我发现自己总是敦促那些快速起步的公司尽早进行首次招聘，即使他们觉得时机成熟也无妨。创始人往往低估了： * 招聘可能需要多长时间（即使对于经验丰富的经理来说也是如此——每家新公司的情况都不一样） 早期进行重复训练的好处有多大 * 筹款活动有多么分散注意力，因此在演示日当天多一个人手会多么有帮助。 （我不认为公司应该过度招聘，但我认为他们应该考虑提前实施首次招聘计划。）
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共 1 条推文 · 2025年12月16日 16:18
我发现自己总是敦促那些快速起步的公司尽早进行首次招聘，即使他们觉得时机成熟也无妨。创始人往往低估了： * 招聘可能需要多长时间（即使对于经验丰富的经理来说也是如此——每家新公司的情况都不一样） 早期进行重复训练的好处有多大 * 筹款活动有多么分散注意力，因此在演示日当天多一个人手会多么有帮助。 （我不认为公司应该过度招聘，但我认为他们应该考虑提前实施首次招聘计划。）