“社交媒体经理”这个包罗万象的角色正在消亡。 在过去的几个月里，我与无数创始人及市场营销主管进行了交流，我注意到一个反复出现的主题…… 每个人都在招聘某种社交职位。 但人们越来越懂得如何划分工作职责。 传统上，社交媒体经理需要管理 6 个社交平台，每天在所有这些平台上进行社区管理，创建内容，管理活动，并掌握所有趋势和分析数据。 现在，我看到招聘经理们开始缩小范围，在特定领域寻找高技能的专家。 例如： X & LI 内容管理器 “IG Reels 创作者” X 的头目 X 视频剪辑器 “内部社交顾问” “YouTube 负责人” “外呼社区经理” “IG/TT 经理” 这很有道理，几年前我就指出过这一点。 每个平台都不一样。 任何做过社交媒体的人都会告诉你这一点。 每个平台都有不同的增长策略、格式选项、礼仪、文化、梗图以及人们各自的个性。 并非每个品牌都需要入驻 6 个社交平台。 大多数公司最好在受众花费时间最多的 1-2 个平台上占据主导地位。 因此，要据此进行招聘。 找到一个能让你的品牌在该特定平台上脱颖而出的人。 对平台文化了如指掌的人。 能够告诉你所有细节，包括如何让你的内容脱颖而出，并且之前已经取得过成功的人。 雇用他们。 给他们设定具体目标和限制条件。 然后别碍事，看着他们创造奇迹吧。
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