来自 Jon Lai（@Tocelot）的推文线程

转型是件好事。许多标志性的初创公司都是通过转型获得成功的（例如 Deel、Scale AI、Slack 和 Twitter 等），但对于初次创业者来说，转型往往是最难的事情之一。 我们经常看到创始人“钻牛角尖”，执着于自己钟爱的产品创意——即便产品并未引起客户共鸣，或者市场早已超越了该产品。残酷的现实是，如果你的产品留存率只有个位数，或者在几个月的免费概念验证之后，你仍然难以让设计合作伙伴付费，那么它很可能行不通——至少在不进行转型或重大变革的情况下是如此。 转型成功的关键在于不要把它看作是冷启动——而是要将你从第一个想法中获得的经验教训串联起来，应用到后续的想法中。第二个（或第三个）想法往往会更快地落地并取得成功，因为你是在不断积累资源和经验。 一个我最喜欢的例子：@deel 最初是一个面向内容创作者的加密货币支付平台。虽然加密货币功能最终失败了，但他们从中获得了一个关键洞察：设置和支付承包商的费用是一场噩梦，尤其是对于全球/远程承包商而言。于是，他们转型解决这一痛点，最终将业务扩展到所有远程承包商，而不仅仅是内容创作者。 同样地，把产品转型想象成一系列你正在攀登的楼梯——每一步都建立在前一步的基础上，直到你到达产品市场契合点（PMF）。把产品转型看作是复合步骤而不是从0到1的转变，可以降低转型的心理门槛，并有助于将其视为自然健康的产品演进过程。