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Peter Yang 對Cursor 設計負責人Ryo Lu 的訪談中，其中兩點尤其認同： 1. 在AI 原生（AI-native）公司裡，角色邊界會變得很模糊。 在Cursor，設計師、產品經理、工程師之間的分工並不是傳統那種各管一攤。 Ryo 的說法是：大家會根據自己的長處來做事，誰更擅長就多承擔那一塊，然後用AI Agent 把這些工作串起來，形成一個完整的產品體驗。 2. 模型越強，規格說明（spec）就越重要，而不是越不重要。 Ryo 的預測是：隨著大語言模型能力越來越強，它們會變得非常擅長「嚴格按規格實現需求」。 這意味著：你的spec 寫得有多清晰、具體、準確，很大程度上就決定了AI 幫你做出來的東西品質有多高。 3. 分批發布，每一輪都會根據回饋打磨調整 Ryo 講了Cursor 內部發布的節奏： 第一步，先發給公司內部員工用； 第二步，再把最新的nightly build 發給Cursor 的忠實用戶； 第三步，才逐步推給一般用戶； 最後，才是企業用戶（enterprise）。 每一批用戶都是一次打磨機會，讓他們在小範圍發現問題、修細節，再擴大範圍。