《Inside Cursor》這篇文章很有意思，作者Brie Wolfson 剛在Cursor 「臥底」了60 天，從她的角度寫了她觀察到的許多Cursor 內部的事。 作者早期的Stripe 和Figma，這兩家都是矽谷「現象級」的公司。 如果你對Cursor 有興趣的話，推薦看看。原文內容太長，以下內容為摘要式翻譯。 探秘Cursor：在AI 時代，下一個「Figma」是如何煉成的？ 如果你經歷過一家「神級」公司的草創期，你就會對一種「魔法」般的氣氛特別敏感。 作者Brie Wolfson 就是這樣的人。她曾在早期的Stripe 和Figma 工作，見證它們如何從粗獷的辦公室成長為估值數百億的巨頭。最近，她以一個「臨時工」的身份「潛入」了AI 編程工具公司Cursor 幾個月，結果讓她大為震撼——她聞到了同樣的味道。 她發現，Cursor 正在用一套極其獨特、甚至有些「野蠻」的方式，試圖在AI 時代打造一家「世代相傳」的公司。這種文化，你很難在別處看到。 1. “全員惡人”式的招募：我們不招“崗位”，我們“收集”牛人 在大多數公司裡，招募流程通常是這樣的：首先發現公司在某項能力上有缺口，於是發布一個職位，然後尋找一批候選人，再從這些人中挑一些來面試，最終選中一個人，安排好入職，等上幾個月，新人終於來了。 Cursor 的招募是：“發現一個牛人，然後全隊撲上去。” 他們的邏輯是，秘訣在於把招募流程中的基本單位當成是人，而不是某個職位的招募要求（job spec）。整個過程堪稱「不擇手段」： 來源不限： 他們發現有個用戶在斯德哥爾摩搞Cursor 研討會，就把他招來了；發現有個用戶大半夜還在瘋狂用Cursor 寫代碼，也把他招來了。 「蜂群」戰術： 一旦在Slack 頻道裡鎖定一個目標，大家就會蜂擁而上。沒有專職HR，而是由最懂這個人的團隊成員去接觸。 「騙」來再說： 對方說「我暫時不想換工作」？沒問題。 Cursor 會說：“那先來做個小項目玩玩？”或者“路過總部時，進來坐坐？” 驚喜面試： 所謂的“進來坐坐”，很可能就是一場“突襲式面試”。等你坐下，相關的人已經「剛好」都在場了。 死磕到底： 為了招募一個德國的天才程式設計師Lukas，創辦人們先飛到德國，被拒絕了。過了一年，他們又飛過一次，這次終於把人帶回來了。為了「搞定」另一個猶豫不決的候選人Jordan，團隊打聽到她剛搬家，甚至聯繫了她的室內設計師，最後親手送上了一台她正想要的濃縮咖啡機。 這套「野路子」的結果是，Cursor 成功地在極早期就聚集起了密度高到嚇人的人才。 2. “高手，是不需要扶手的” 招來這麼多牛人（全公司有50 多個前創辦人），怎麼管？ 答案是：不管。 作者提到了一個絕妙的隱喻：Cursor 辦公室的樓梯非常陡，但沒有扶手。 她問起這事，得到的回答是：“大家知道怎麼上樓。” 這就是Cursor 的核心文化：極度相信個體的能力和自覺。 在這裡，「IC」（Individual Contributor，獨立貢獻者）是地位最高的角色。大家鄙視「PPT 報告」和「向上管理」。就連創辦人Aman 也是個“驕傲的IC”，每天縮在辦公室角落裡，專心致志地寫程式碼。 公司沒有開不完的會，作者甚至說Cursor 有一種「口語文化」。你需要誰的幫助？別發Slack，直接走過去「拍他肩膀」最有效。 這種環境讓有能力的人如魚得水。一個剛入職的銷售說，他在上家公司（也是一家明星創業公司）熬了30 天才被允許接觸客戶；在Cursor，這個時間是30 小時。 3. “在食堂，沒人談論天氣” Cursor 的辦公室不在什麼高科技園區，而是在舊金山一個老社區。沒有公司Logo，沒有團建海報，家具都是淘來的中古貨，牆上堆滿了書（而且是真的在看的那種）。 公司有個叫Fausto 的大廚，每週六天為大家做午餐。 重點來了：午餐時，大家在聊什麼？ 創辦人Sualeh 說，他最擔心的公司衰敗跡象，就是“大家在吃飯時開始談論天氣。” 在Cursor，午餐桌上聊的都是工作──專案進度、技術難題、對產業的奇思妙想。大家透過「如何思考」來認識彼此。這種氛圍極具傳染性。 這也引出了關於Cursor 最著名的傳聞：9-9-6。 作者的觀察是：這根本不是公司規定，而是這群人「自發性的」。 沒人要求你加班，但當你身邊的人都因為愛而瘋狂工作時，你也會被捲入這種「興奮劑」般的節奏裡。作者自己也承認，她會在周末和深夜工作，不為別的，只因為“我想，而且我想讓我這群牛逼的同事對我刮目相看。” 4. “像披頭四一樣吵架，用'Fuzz'來找茬” 這群「有主見」的牛人聚在一起，怎麼協作？ 答案是：高強度的「建設性摩擦」 (Constructive friction)。 大家會毫不留情地互相「找茬」和「挑刺」。作者形容這是一種「微觀上的悲觀主義，宏觀的樂觀主義」——我們對執行的細節極度挑剔，但對最終的成功深信不疑。 創辦人Michael 甚至用了一個比喻，他希望公司像披頭四製作《Get Back》專輯時的狀態。 如果你看過那部紀錄片，就會懂：一群處於巔峰的大師，把自己關在錄音室裡，在巨大的壓力和緊張的時間下，透過不斷的碰撞、爭吵、迭代，硬生生「磨」出了一張傳世專輯。 這種魔力，不在於戰略，而在於**「在過程中感受」**——手指始終放在樂器上，一遍遍地彈，直到它聽起來對了為止。 Cursor 把這種「找茬」變成了製度，叫"Fuzz」。 每次要發布重大更新之前，團隊會召集所有人（通常是在地下室），“來，咱們一起把它搞垮。” 所有人會花一個小時，像“松露獵犬”一樣找出所有Bug、UI 瑕疵和未考慮到的邊緣情況。然後，產品團隊會帶著這張長長的“找茬清單”，通宵把它改完。 5. “我們不'降低門檻'，我們'提高天花板'” 在一個人人都想「AI 民主化」、「賦能所有人」的時代，Cursor 的選擇顯得非常「傲慢」。 他們明確表示：我們的理想客戶，是這個世界上最優秀的那批專業開發者。 別的公司可以去「降低地板」（Lower the floor），讓小白也能寫程式碼。而Cursor 的使命是「提高天花板」 (Raising the ceiling)。 他們相信，只有服務好那些「處在手藝巔峰」的人，被他們拉著走，才能真正「改變」軟體的建構方式，而不是做一些「漸進式改進」。 這種哲學也體現在面試上：他們的程式設計挑戰出了名的難。因為他們認為，“太簡單的東西，根本沒辦法讓牛人展示自己有多牛。” 6. 為什麼要這麼拼？ 「獎品」就是使命本身 最後，也是最讓作者觸動的一點：這群人這麼拼，圖什麼？ 作者在Stripe 和Figma 早期時，午餐桌上的熱門話題是「發財後買什麼房」、「環遊世界」等等。 但在Cursor，她驚訝地發現：幾乎沒人談論錢。 儘管公司估值飛漲，但沒人聊股票、豪宅或退休。 為什麼？作者的結論是： “因為他們中的大多數人，就算明天就退休了，他們想做的事，大概率還是他們今天在Cursor 做的這些事。” 對他們來說，「獎品」不是錢，而是**「完成使命」**本身。 他們真正關心的，是“代碼”，是“代碼生成作為世界構造的基石”。他們堅信，世間萬物（紅綠燈、科學發現、醫療記錄）都運作在軟體之上，而他們正在做的事，是真正提升人類建構這一切的能力。 這，或許就是作者所說的「魔法」的真正來源。 原文：
