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Elon 的經典比喻值得一再咀嚼： 公司裡每個人都是一個向量，團隊的進展取決於所有向量的合力。大公司裡方向各異，合力趨近於零；xAI 這種小團隊，所有向量都朝著同一方向，所以總和很大。 他說的是方向一致性，團隊要走得快，得在同一個方向上發力。 這的確解釋了為什麼很多小團隊能打出市場，大公司反而常常原地打轉。 但這只是機制的一半。很多公司其實還面臨另一套約束邏輯：決策頻寬。 以下內容，歡迎對號入座。 就算向量對齊，團隊給力，如果所有決策都要老闆拍板，那這個老闆本身就是公司頻寬的上限。 例如很多微小的事，例如一個功能起什麼名字，下面人想好了幾個方案，還得等老闆拍腦袋定一個，趕上被否還得重起；比如文案寫好了三版，但最後一句要怎麼收誰都不敢拍板； 這時候問題就不是方向對不對，決策都卡住了，整個公司的合力就不再是加總了，大家都在排隊等一個永遠在忙的CPU 空出時間來處理。 這種結構看起來是為了提效，但實際上把整個組織的決策和試誤能力都集中在一個人身上，決策頻寬嚴重不足。 這種情況下向量是對齊了，但沒有決策頻寬，這支隊伍也只能在原地做思想體操，走不遠。