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在一次访谈中，亚马逊的贝佐斯分享了他最喜欢的面试问题： “我问候选人，能否举一个自己‘创造’的例子。我会特别说明，这不一定要是拿到专利的重大发明，也可以是你设计的一套指标、一个严格执行的流程，或者优化过的工作方法。 关键是要找到那些‘喜欢跳出思维框架去创造’的人。” 很多人面对这样的问题，第一反应往往是给出“非此即彼”的答案，比如“我们可以做A，或者做B”。但贝佐斯认为，真正有创造力的思考者从不满足于此。他说：“真正该问的是‘我们如何同时做到A和B？’，而不是简单选择其一。我们需要的，是能找到一种方法，让看似矛盾的目标都能实现的‘创造’。” 这种“既要又要”的思维方式，其实是创新的核心。无论是个人成长还是企业发展，我们常常面临“资源有限”“时间冲突”“目标多元”的困境。如果固守“要么A要么B”的二元思维，很可能会陷入非此即彼的取舍，甚至错过两者结合的可能性。而“创造”的本质，就在于打破这种对立，找到第三条路，或者用新的方式让看似不可能的目标共存。 对个人而言，这意味着在工作中不局限于“我只能做这个”，而是思考“如何把我擅长的和需要的结合起来”；对企业而言，这是突破行业边界、创造新价值的关键。贝佐斯的问题，本质上是在寻找那些具备“系统思维”和“突破力”的人——他们不被现有规则束缚，愿意用创造性的方法解决复杂问题，最终实现看似矛盾的目标。这种能力，正是驱动个人和组织持续进步的核心动力。
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