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RT @MachinesBeFree: Ahh, the @Replit agent is the cutest little AI! I was working away building apps when I paused and asked “Hey, what’s…
ceo @replit. civilizationist
RT @Yangyixxxx: 我自己用Folo 它如果主做海外 或许有机会 但形态应该也不是阅读器 而是一个信息助手 帮助人们找到优质信息源的助手 国内的人只会对服务付费，对社群付费，对情绪付费，但不会有太多人会对信息付费 信息差只能包装成服务兜售 或者打包到社群里提供社…
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在创业初期，布莱恩·切斯基（Brian Chesky）坦言："公司的发展节奏永远不会如预期般线性推进，你以为所有人都会立刻关注你的产品，但现实往往并非如此。 我们最初的前100位用户，大多是我或合伙人乔·格比亚（Joe Gebbia）的亲友。" 然而这段看似缓慢的起步期，却意外成为Airbnb成长的关键。" 正是因为早期用户很少，我才有机会与每一位客户直接交流。如果当时用户量快速增长，我根本没有精力深入了解他们的真实需求。" 这种深度连接让Airbnb得以打磨产品的每个细节，而非盲目追求扩张。 LinkedIn联合创始人、风投家里德·霍夫曼（Reid Hoffman）曾表示，布莱恩对客户需求近乎偏执的关注，是他决定投资的核心原因。 "我曾连续一年住在Airbnb上，几乎每3-5天换一个住处。" 这种沉浸式体验让布莱恩发现了许多网站设计中的隐藏问题，"用户不会主动告诉你那些真正重要的体验缺陷，你必须走进他们的生活，捕捉那些细微的反馈。" 他强调："这就是'亲身体验产品'的意义。 在Facebook工作，每天使用产品很容易；但如果你的产品需要用户走出舒适区去探索世界，就更需要这种'生活式体验'来发现问题。"这种将自己置于用户场景中的思考方式，最终帮助Airbnb从一个小众民宿平台，成长为连接全球旅行者与当地文化的桥梁。
Research Scientist @Google | Previously PhD @nlp_usc, B.Eng @TsinghuaNLP 找工作、找面试题、改简历、模拟面试。关注： 创业（冷启动） ｜ 认知心理学｜智能体 ｜ 强化学习 building：https://t.co/A4YmEz9yqG
I don't think it's obvious that no one should deploy superintelligent systems without being able to robustly align and control them.
Co-founder of @MechanizeWork Married to @natalia__coelho email: matthew at mechanize dot work