一起來看看11labs如何在AI時代保證高效敏捷的市場策略👇🏻 三個月原則 AI產品在研發過程中會出現一種「前沿研究」與「產品落地」之間難以調和的矛盾 11Labs透過三個月原則，如果一個體驗需要模型優化三個月以上，那麼產品團隊就先行開發「過渡」方案來滿足市場需求，避免因等待長期研究而錯失良機 雙軌制管理 Pre-PMF，給團隊6個月時間去證明價值，快速試錯驗證市場，鼓勵探索和冒險，時間到瞭如果無法證明價值就迅速砍掉 Post-PMF，追求穩定可靠的長期成長，進行大量測試和評估，準備好才部署上線，面相企業用戶時明確提供Alpha/Beta版本，讓用戶自行選擇 人才與組織全球化遠距招募，隨規模增大加設線下Hub集體辦公 並且主動尋找「非傳統背景」人才，例如曾經僱用了一位在呼叫中心工作、但業餘時間開發了頂尖開源文字轉語音模型的工程師，並讓他成為核心研究員。 扁平化、小隊、高所有權，有20個5-10人小隊，團隊擁有極高的自主權去推進和發布產品。 一年前取消了所有內部頭銜，旨在確保決策權和影響力來自個人能力和貢獻，而不是資歷或職位。 刻意控制資訊透明度。為避免團隊因資訊過載而分心，會有選擇性地限制某些Slack頻道的存取權限，以強制團隊保持專注。 市場策略找到多方共贏模式，從創作者（PLG）到企業客戶不僅和用戶，客戶共贏，還需要設定好激勵機制和員工共贏（畢竟企業銷售週期長，和快速迭代的文化有衝突） 有趣的是，11labs會向銷售承諾，如果為了公司長期利益而放棄一個「壞」訂單，公司依然會支付銷售佣金，以此鼓勵團隊做出正確決策。
