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彼得·蒂尔的观点，或许能给那些渴望创业的人带来一些启发。 他认为，“颠覆”这个词，实在算不上什么好词，甚至可以说是最糟糕、被用得最多的词之一。 他说，开公司的目标，不应该是去颠覆或者搞垮一家大公司，而是要把自己的公司做好，让它成功。 这话说得很实在。如果一个人创业的出发点就是“我要颠覆谁”，那他可能从一开始就带着一种对抗的心态，这未必是好事。 他举了Napster的例子。Napster确实很“颠覆”，它想做的就是颠覆整个音乐行业。但结果呢？一年之后，就被政府给关掉了。这说明什么？如果仅仅是为了破坏而破坏，最后可能得不偿失。 蒂尔说，他和PayPal团队创业的时候，根本没想过要去“颠覆”谁。PayPal确实创造了一种新的支付方式。从某种程度上来说，它确实限制了像维萨、万事达、美国运通这些大信用卡公司的一些做法，但同时也在某种程度上拓展了它们的业务空间。所以，那些大公司不喜欢PayPal，但也没到你死我活的地步。这不是一场零和博弈，不是说一方成功就必须以另一方的失败为代价。 他最后总结说，在很多领域，都还有很大的发展空间。我们的成功，不一定非要建立在让那些已经存在的大公司失败的基础上。 其实，无论是马云创办阿里巴巴，还是张一鸣创立字节跳动，他们最初的愿景，恐怕都不是简单地“颠覆”某个行业或某家公司，而是看到了市场上存在的痛点，或者发现了一个未被满足的需求，然后想通过自己的努力，创造出更好的产品或服务，为用户带来价值，同时也让自己的事业得以发展。他们的成功，更像是在现有市场中开辟了新的赛道，或者用创新的方式提升了整个行业的效率和体验，而不是单纯地去“破坏”。 所以，与其把精力放在“颠覆”上，不如专注于“创造”和“价值”。当你真正为用户创造出独特的价值时，成功自然会随之而来，而这过程中，未必需要牺牲谁。

彼得·蒂尔的观点，或许能给那些渴望创业的人带来一些启发。 他认为，“颠覆”这个词，实在算不上什么好词，甚至可以说是最糟糕、被用得最多的词之一。 他说，开公司的目标，不应该是去颠覆或者搞垮一家大公司，而是要把自己的公司做好，让它成功。 这话说得很实在。如果一个人创业的出发点就是“我要颠覆谁”，那他可能从一开始就带着一种对抗的心态，这未必是好事。 他举了Napster的例子。Napster确实很“颠覆”，它想做的就是颠覆整个音乐行业。但结果呢？一年之后，就被政府给关掉了。这说明什么？如果仅仅是为了破坏而破坏，最后可能得不偿失。 蒂尔说，他和PayPal团队创业的时候，根本没想过要去“颠覆”谁。PayPal确实创造了一种新的支付方式。从某种程度上来说，它确实限制了像维萨、万事达、美国运通这些大信用卡公司的一些做法，但同时也在某种程度上拓展了它们的业务空间。所以，那些大公司不喜欢PayPal，但也没到你死我活的地步。这不是一场零和博弈，不是说一方成功就必须以另一方的失败为代价。 他最后总结说，在很多领域，都还有很大的发展空间。我们的成功，不一定非要建立在让那些已经存在的大公司失败的基础上。 其实，无论是马云创办阿里巴巴，还是张一鸣创立字节跳动，他们最初的愿景，恐怕都不是简单地“颠覆”某个行业或某家公司，而是看到了市场上存在的痛点，或者发现了一个未被满足的需求，然后想通过自己的努力，创造出更好的产品或服务，为用户带来价值，同时也让自己的事业得以发展。他们的成功，更像是在现有市场中开辟了新的赛道，或者用创新的方式提升了整个行业的效率和体验，而不是单纯地去“破坏”。 所以，与其把精力放在“颠覆”上，不如专注于“创造”和“价值”。当你真正为用户创造出独特的价值时，成功自然会随之而来，而这过程中，未必需要牺牲谁。

找工作、找面试题、改简历、模拟面试。关注： 创业（冷启动） ｜ 认知心理学｜智能体 ｜ 强化学习 building：https://t.co/A4YmEz90B8

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Y11
Sun Dec 21 13:24:07
I visited Paris for the first time recently and it felt so much more alive than London. I didn't realise it's because of how much more dense it is. Roughly 2x! London (central): 11,218 people/km² Paris (city proper): ~20,054 people/km² Manhattan: ~28,873/km² I think this is why London can feel a bit lifeless and cold in many areas (and it will get worse if it's true that Gen Z/A don't go out much)

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Building https://t.co/nmwK08MUwm (podcast database). Distracted by https://t.co/jqWrfEGKqa (get reviews), https://t.co/5c6R9aonB7 (newsletter database), https://t.co/bNrobgtDDT (maker meetups)

avatar for James Potter (rephonic.com)
James Potter (rephonic.com)
Sun Dec 21 13:22:26
Final Speaker of the Day in @ias_summit: Amitabh Vatsya from Sadhan Investment LLP @amitabhvatsya Company Name: JNK India Ltd Sector: Heating Equipment Market Cap: 1,231 Cr #IAS2025

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JNK India is Oil & Gas EPC specialist. It is a leader in thermal design, manufacturing & installation of combustion equipment for refineries, petrochemical & fertiliser industries. - Its equipment is mission critical for continuous operations in refineries, petrochemical, etc.

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Arthon Advisors
Sun Dec 21 13:21:55
RT @evalstate: Skill Registry support in Toad + HF Inference Providers. Find, Add and Remove Skills from the Hugging Face and Anthropic Ski…

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Co-founder & CEO @HuggingFace 🤗, the open and collaborative platform for AI builders

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clem 🤗
Sun Dec 21 13:17:09
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GitHub Projects Community
Sun Dec 21 13:12:25
MiniMax M2.1 信息卡效果也很不错 今天刚刚拿到 MiniMax M2.1 提前访问权限，感谢 @MiniMax__AI 团队，上手先把我的信息卡提示词跑一遍，和 Gemini 3.0 Flash 做对比。 设计风格不相上下，MiniMax M2.1 整体更协调一致、Gemini 3.0 Flash 冲击力更好一些。

MiniMax M2.1 信息卡效果也很不错 今天刚刚拿到 MiniMax M2.1 提前访问权限，感谢 @MiniMax__AI 团队，上手先把我的信息卡提示词跑一遍，和 Gemini 3.0 Flash 做对比。 设计风格不相上下，MiniMax M2.1 整体更协调一致、Gemini 3.0 Flash 冲击力更好一些。

邵猛，中年失业程序员 😂 专注 - Context Engineering, AI Agents. 分享 - AI papers, apps and OSS. ex Microsoft MVP 合作 - 私信/邮箱：shaomeng@outlook.com 📢 公众号/小红书: AI 启蒙小伙伴

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meng shao
Sun Dec 21 13:04:57
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