Fil de Y11 (@seclink)

Les idées de Peter Thiel pourraient inspirer ceux qui aspirent à créer leur propre entreprise. Il estime que le mot « subversion » est loin d'être un bon mot, et qu'il s'agit même peut-être de l'un des pires et des plus galvaudés. Il a déclaré que l'objectif de la création d'une entreprise ne devrait pas être de subvertir ou de détruire une grande entreprise, mais de faire de sa propre entreprise une réussite. C'est un point très pratique. Si la motivation première d'une personne pour créer une entreprise est de « bousculer les codes », elle risque d'adopter dès le départ une mentalité conflictuelle, ce qui n'est pas forcément un avantage. Il a cité Napster en exemple. Napster était en effet très « perturbateur » ; son objectif était de bouleverser toute l’industrie musicale. Mais quel en fut le résultat ? Le site fut fermé par le gouvernement un an plus tard. Qu’est-ce que cela démontre ? Si le but est simplement de détruire pour le plaisir de détruire, les conséquences peuvent finalement l’emporter sur les avantages. Thiel a déclaré que lorsqu'il a créé PayPal avec son équipe, ils n'ont jamais eu l'intention de bouleverser le marché. PayPal a certes créé un nouveau mode de paiement. Dans une certaine mesure, cela a limité les pratiques des grandes sociétés de cartes de crédit comme Visa, Mastercard et American Express, mais, parallèlement, cela a élargi leur champ d'action. Ces grandes entreprises n'appréciaient donc pas PayPal, mais il ne s'agissait pas d'une lutte à mort. Ce n'était pas un jeu à somme nulle ; la réussite de l'une ne se faisait pas nécessairement au détriment de l'autre. Il a conclu en affirmant qu'il existe encore un fort potentiel de développement dans de nombreux domaines. Notre succès ne doit pas nécessairement reposer sur l'échec des grandes entreprises existantes. En réalité, qu'il s'agisse de Jack Ma fondant Alibaba ou de Zhang Yiming fondant ByteDance, leur vision initiale n'était probablement pas simplement de « bouleverser » un secteur ou une entreprise. Ils ont plutôt identifié des problèmes sur le marché ou découvert un besoin non satisfait, et ont souhaité créer de meilleurs produits ou services en s'efforçant d'apporter de la valeur aux utilisateurs tout en développant leurs propres activités. Leur succès s'apparente davantage à l'ouverture de nouvelles perspectives sur le marché existant ou à l'amélioration de l'efficacité et de l'expérience de l'ensemble du secteur grâce à des méthodes innovantes, plutôt qu'à une simple « bouleversement ». Par conséquent, plutôt que de se concentrer sur la « disruption », il est préférable de privilégier la « création » et la « valeur ». Lorsque vous créez véritablement une valeur unique pour les utilisateurs, le succès suivra naturellement, et ce processus ne nécessite pas forcément de faire des sacrifices.