El "sentido del producto" de un gerente de proyecto de IA es el "sentido del modelo". Un excelente gerente de proyecto de IA posee un profundo conocimiento de las capacidades actuales y el desarrollo potencial de los modelos de IA. El ciclo típico para el desarrollo de agentes de IA actualmente: • Para compensar las limitaciones existentes de los modelos de IA, se construye un “andamio” temporal. Tras la actualización del modelo de IA, se resolvieron directamente sus limitaciones originales, lo que hizo que estos mecanismos de andamiaje fueran redundantes. Pasar a casos de uso más complejos requiere reconstruir nuevos mecanismos de andamiaje. Este rápido cambio e iteración requiere que los administradores de proyectos de IA posean "sentido del modelo": Las mejores oportunidades suelen encontrarse en el límite de las capacidades del modelo: características que hoy son prácticamente inviables, pero que se espera que sean fiables y estables en seis meses. Esta frontera aún no se ha explorado por completo, ni siquiera por los desarrolladores de modelos. Para casos de uso específicos, los gestores de proyectos de IA deben mapear la frontera de forma proactiva: identificar qué capacidades están maduras, cuáles aún requieren andamiaje y realizar predicciones razonables sobre su evolución futura. El rol de un gestor de proyectos de IA combina las características de un investigador (validación experimental), un especulador (predicción de tendencias) y un desarrollador de productos (implementación práctica).
