Después de un día de maratón de Gemini 3, cambiemos de tema y escuchemos el último podcast de Navarre, "Curate People". Navarre opina que, para las startups en fase inicial, la contratación no solo es una prioridad máxima, sino también una responsabilidad fundamental que los fundadores no pueden delegar bajo ningún concepto. Como bien señala, «El equipo que formas es la empresa que formas». 1. El reclutamiento es el "salvavidas" del fundador. • No subcontrates: Los fundadores pueden delegar muchas cosas, pero la contratación, la captación de fondos, la estrategia y la visión del producto jamás deben delegarse. Entre estas, la contratación es de vital importancia. Una vez que se empieza a subcontratar la contratación (dejando que la hagan mandos intermedios o cazatalentos), el ADN de la empresa comienza a diluirse y la mediocridad se instala. • Identificar el talento requiere implicación directa: Si no entiendes de reclutamiento, no te preocupes, porque externalizarlo a RRHH solo te traerá talento mediocre y genérico. Los fundadores deben buscar personalmente esas joyas ocultas. 2. Estándares extremadamente altos para reclutar solo a "genios": ¿Qué es un genio? Naval define a los primeros miembros centrales como "constructores automotivados, de bajo ego, trabajadores y altamente capaces". La importancia de un ego bajo: Las personas con un ego bajo se centran en el trabajo en sí, en lugar de en las intrigas de oficina, y son más fáciles de gestionar. Gestionar a 30 personas con un ego bajo es mucho más sencillo que gestionar a 5 personas con un ego alto. • La prueba de la «entrevista aleatoria»: Un criterio para evaluar si un candidato es lo suficientemente bueno es: ¿Le permitirías a este candidato entrevistar al azar a cualquier otra persona? Si dudas, significa que no está cualificado. Las personas excelentes solo quieren trabajar con personas igualmente excelentes. 3. Descubrir talento oculto: Busca en los márgenes: Cuando alguien ya es famoso o tiene un currículum impresionante en X, suele ser demasiado tarde. Debes buscar a esos "innovadores" que trabajan discretamente en campos periféricos y se apasionan por todo tipo de proyectos singulares. • Rompe las reglas: Para atraer a los mejores talentos, los fundadores deben estar dispuestos a romper con todas las convenciones (estructura salarial, ubicación de la oficina, descripción del puesto, etc.). Los mejores talentos suelen ser genios singulares que no se adaptan a las descripciones de puestos estandarizadas. 4. Los ingenieros son artistas: El arte de la programación: Los grandes ingenieros son artistas de corazón. No se limitan a completar tareas; buscan la belleza y la máxima calidad en su trabajo. Navarre cree que cualquier acto de búsqueda de la perfección por el bien mismo de la cosa es arte. • Selección inversa: Si una persona se ve a sí misma simplemente como una «máquina que realiza tareas», puede ser fácilmente reemplazada por la IA. La verdadera creatividad surge de la generación de nuevos conocimientos y de la obsesión por la excelencia. 5. Cuidado con el "escalamiento" y el ruido comunicativo: La escala es el enemigo: Para las innovaciones que parten de cero a una, aumentar el tamaño del equipo suele ser contraproducente. Navarre aboga por equipos pequeños y eficientes, e incluso promueve la "anti-escalamiento". • Se opone a la cultura de Slack: Critica duramente las herramientas de mensajería instantánea como Slack, argumentando que generan mucho ruido e interrumpen el tiempo de concentración necesario para el trabajo profundo. Prefiere métodos de comunicación asíncronos y exigentes (como correos electrónicos o documentos bien redactados) que obliguen a las personas a pensar de forma independiente y resolver problemas, en lugar de lanzar preguntas al azar que molestan a los demás. 6. «Dictadura» y productos con ideas independientes: Los grandes productos suelen ser independientes: los mejores productos a menudo surgen de la sólida visión personal del fundador, en lugar de un consenso impuesto. Solo mediante una moderación extrema y la voluntad de simplificar (como eliminar opciones de configuración innecesarias) se puede crear un producto sencillo pero excelente como el iPhone o ChatGPT. Los equipos en sus primeras etapas pueden ser como una secta: los equipos de startups necesitan un alto grado de unidad cultural, incluso asemejándose a una "monocultura". Los puntos de vista diversos en las primeras etapas solo conducirán a discusiones interminables y obstaculizarán la eficiencia. Vídeo de YouTube https://t.co/EMzSA5i56r Finalmente, este mensaje en realidad no salió de Gemini 3.0, porque la tarjeta informativa se creó a partir de él 😂
