Inside Cursor: Una mirada al interior de una empresa unicornio en la era de la IA Primer artículo de la nueva serie de @joincolossus, "Crónicas de la empresa". La autora @zebriez se unió a Cursor de una forma singular: recibió un portátil Cursor en su casa de Seattle, la invitaron a Slack y, a continuación, comenzó un periodo de observación en profundidad de 60 días. Wolfson, quien trabajó en Stripe y Figma en sus inicios, sintió una "magia" similar en Cursor. Cree que Cursor tiene el potencial de convertirse en la primera empresa generacional nacida en la era de la IA. https://t.co/yfIn7K16kK I. Cultura empresarial: Una búsqueda pura de la misión 1. La mejor prueba de que «la misión es la recompensa» es que, durante todo el otoño en Cursor, Wolfson no oyó a ningún empleado hablar de hacerse rico. En cambio, en Stripe y Figma (y en la mayoría de las demás startups), era un tema de conversación recurrente durante el almuerzo para los primeros cientos de empleados. A pesar del vertiginoso aumento en la valoración de la empresa, los empleados no han hablado de comprar una segunda vivienda, pagar la universidad a sus tataranietos ni viajar por el mundo. Wolfson cree que esto se debe a que, si pudieran jubilarse mañana, su mayor deseo sería seguir haciendo lo que hacen en Cursor. 2. Entorno de oficina de espacio público al estilo universitario La oficina de Cursor se encuentra en el barrio North Beach de San Francisco, y es la única startup de la zona. El ambiente recuerda al de una cafetería o sala común universitaria; no hay carteles de Cursor en el exterior, ni pósteres de la empresa en las paredes, casi nadie lleva ropa de Cursor y hay muy pocas pegatinas de Cursor en los portátiles. En cambio, es: • Utilice una pizarra negra en lugar de una pizarra blanca (el presidente de la compañía, Oskar Schulz, le indicará dónde consigue la mejor tiza). • Los muebles son una mezcla ecléctica de antigüedades europeas, procedentes de un tecnólogo jubilado de East Bay. • Las paredes están repletas de libros, muchos de ellos libros de texto, muchos con arrugas y otras señales de desgaste en el lomo. 3. Cultura oral y trabajo profundo Cursor tiene una cultura predominantemente presencial: el 86% de los empleados trabaja en la sede central de San Francisco o en la nueva oficina de Nueva York. Si necesitas ayuda, lo mejor es preguntarle directamente. Los mensajes de Slack y las reuniones no son del todo fiables, y la mayor parte del trabajo colaborativo dentro de la empresa se realiza de forma improvisada en una pizarra o en el escritorio de alguien. Las reuniones de planificación son poco frecuentes; la empresa se preocupa mucho por reservar tiempo para el trabajo profundo y mantener la flexibilidad a lo largo del día. Cuando Wolfson solicitó documentación útil, le informaron que «Cursor tiene una cultura más verbal». II. Productos y tecnologías: Redefiniendo la experiencia de programación 1. Datos de crecimiento increíbles: Según datos de PitchBook, los ingresos de Cursor crecieron de 10 millones de dólares en 2023 a 100 millones de dólares a finales de 2024. Cursor alcanzó los 100 millones de dólares en ingresos recurrentes anuales (ARR) en tan solo 12 meses después de su lanzamiento, y luego alcanzó los 300 millones de dólares en ARR en los siguientes 12 meses, una tasa de crecimiento nunca antes vista en la industria del software empresarial. Actualmente, prestan servicios a más de la mitad de las empresas de la lista Fortune 500, entre ellas Nvidia, Adobe y Uber. Su equipo sigue siendo muy reducido, con unos 100 empleados, de los cuales aproximadamente el 90% son ingenieros e investigadores. 2. Avance tecnológico: Más allá de los plugins. La mayoría de las empresas optarían por la escalabilidad: es más rápida, sencilla y permite aprovechar millones de usuarios existentes. Pero el equipo hizo una apuesta poco convencional: creían que la IA cambiaría radicalmente la forma en que se desarrolla software, lo que requeriría una renovación completa de la interfaz, y que la escalabilidad de VS Code era demasiado limitada para los cambios fundamentales que preveían. Así que crearon una bifurcación de VS Code, lo que en su momento pareció una locura, pero que más tarde demostró ser visionario. La desarrollaron desde cero: su propio sistema de renderizado, terminal integrada e integración con el servidor de lenguaje. Tras cinco semanas de desarrollo intensivo, comenzaron a usar su propio editor a tiempo completo. Cursor utiliza su propio modelo de IA, junto con modelos de OpenAI y Anthropic, para analizar todo el código fuente de un proyecto de software, lo que permite que sus sugerencias se integren mejor con el código adyacente. Al comprender la estructura, los componentes, los patrones lógicos y las convenciones del proyecto, Cursor puede crear nuevas características o funciones a partir de sencillas indicaciones en inglés. 3. Filosofía del producto: Describe la intención, no el código. El objetivo final del equipo de Cursor no es crear un mejor editor de código, sino inventar una forma completamente nueva de desarrollar software: "Nuestro objetivo en Cursor es inventar una nueva forma de programar, una forma muy diferente de desarrollar software que te permita describir tus intenciones a la computadora de la manera más concisa posible". III. Estrategia empresarial: Un estudio de caso de libro de texto sobre el crecimiento impulsado por el producto 1. Modelo de adopción de abajo hacia arriba Cursor emplea una estrategia de crecimiento basada en el producto, permitiendo a los desarrolladores comenzar con un plan gratuito y actualizarlo automáticamente a medida que aumenta el uso. La expansión del negocio se produce de forma orgánica, ya que los desarrolladores individuales promueven la adopción por parte de todo el equipo, impulsando así la transición hacia cuentas empresariales con gestión centralizada y funciones de seguridad. 2. Proceso de financiación Cursor alcanzó una valoración de 9.900 millones de dólares en junio de 2025, completando su tercera ronda de financiación en 12 meses. Desde su fundación en 2022, la empresa ha recaudado más de 1.000 millones de dólares, incluyendo: una ronda semilla de 8 millones de dólares (2023), una ronda Serie A de 60 millones de dólares (agosto de 2024, valoración de 400 millones de dólares), una ronda Serie B de 105 millones de dólares (diciembre de 2024, valoración de 2.500 millones de dólares) y una ronda Serie C de 900 millones de dólares (mayo de 2025, valoración de 9.000 millones de dólares). Entre los inversores se incluyen Thrive Capital, Andreessen Horowitz, OpenAI Startup Fund y conocidos inversores ángeles como el cofundador de Stripe, Patrick Collison, y el ex CEO de GitHub, Nat Friedman. 3. Ventajas competitivas La ventaja competitiva de Cursor radica en su profunda integración con modelos de IA líderes como GPT-4 y Claude, manteniendo la compatibilidad con el ecosistema de VS Code. El editor se distingue por integrar el conocimiento de todo el código fuente del desarrollador para ofrecer sugerencias contextualizadas que se ajustan a su estilo de programación. IV. Equipo fundador: La visión de los estudiantes del MIT Cuatro graduados del MIT —Michael Truell, Sualeh Asif, Arvid Lunnemark y Aman Sanger— fundaron la empresa mientras aún eran estudiantes. Algunos trabajaron en sistemas de recomendación en grandes empresas tecnológicas, otros construyeron robots capaces de aprender de datos de recompensas, y otros intentaron competir con Google con tecnología de búsqueda basada en redes neuronales entre 2020 y 2021. En 2020, OpenAI publicó su artículo sobre el teorema de escalabilidad. Para la mayoría, estos son documentos de investigación abstractos. Pero para estos cuatro graduados del MIT, representaron una hoja de ruta hacia el futuro. El teorema de escalabilidad establece que, a medida que aumenten los datos y la capacidad de cómputo, las capacidades de la IA crecerán de forma predecible. V. Inspiración y reflexión 1. El sentido de la misión es más valioso que los incentivos monetarios. La cultura de Cursor demuestra que cuando un equipo cree de verdad en lo que hace, la motivación económica pasa a un segundo plano. Esto no es intencional; es una consecuencia natural. 2. Equilibrar el trabajo profundo y la colaboración: Con el trabajo remoto convirtiéndose en la norma, el 86% de los empleados de Cursor eligen trabajar en persona, lo que demuestra el valor de la colaboración cara a cara para el trabajo técnico complejo. 3. La filosofía de "el producto primero" El equipo de Cursor está compuesto por aproximadamente un 90 % de ingenieros e investigadores. Esta estructura organizativa tan orientada al producto es poco común en las empresas SaaS, pero quizás sea precisamente este enfoque lo que ha contribuido a su éxito. 4. El preludio a la era de los agentes de IA: El mes pasado lanzaron Cursor 1.0 y un agente móvil; desde entonces, han estado lanzando productos de forma continua. Cursor es más que una simple herramienta de programación; representa un cambio fundamental en los paradigmas de desarrollo de software: de la programación manual a la descripción de la intención mediante lenguaje natural. Resumir La historia de Cursor es una combinación perfecta de convicción, ejecución y oportunidad. En 2020, cuatro estudiantes del MIT comprendieron el principio de escalabilidad de la IA y tuvieron la valentía de apostar por lo que en aquel momento parecía una idea descabellada: reconstruir un editor de código completo. Crearon no solo un producto, sino una cultura y una nueva forma de trabajar. Bastaron 12 meses para aumentar los ingresos recurrentes anuales (ARR) de 1 millón de dólares a 100 millones. Esto no solo representa el crecimiento más rápido en la historia del SaaS, sino que, aún más importante, demuestra que los equipos dispuestos a replantearse por completo la experiencia desde cero pueden obtener una enorme ventaja cuando cambia el paradigma tecnológico. Cursor podría estar convirtiéndose en la primera empresa generacional de la era de la IA, y esta historia no ha hecho más que empezar.
