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身為連續創業家和企業管理者，我們常常會思考一個問題：創辦人能否成功轉型為CEO？ 前Snowflake CEO弗蘭克·斯魯特曼（Frank Slootman）對此有個直接的答案：“你真的想成為CEO嗎？” 在我看來，這個問題的核心在於「角色認知」。 從創辦人到CEO，最根本的轉變是從「做夢者」到「實干家」的過渡。 創辦人的「現實扭曲力場」——那種能說服團隊相信「不可能」變成「可能」的能力，在創業初期是寶貴的財富。但當企業進入規模化發展階段，這種能力反而可能成為障礙。 我曾見過不少創辦人在公司壯大後面臨困境：當市場出現波動時，他們依然固執地堅持最初的判斷；當團隊出現問題時，他們迴避真正的癥結，反而寄望於更換管理層。這背後的根源，就是缺乏「認知真實」的勇氣。 弗蘭克說得很透徹：“現實扭曲力場在創業初期是推動企業突破的引擎，但當企業需要穩健運營時，它就變成了'皇帝的新衣'。你必須學會用'顯微鏡'看問題，而不是用'望遠鏡'畫大餅。” 真正的CEO需要具備「拆牆」的能力－拆除自己的認知壁壘，也拆除團隊的資訊壁壘。當銷售數據下滑時，與其立即更換銷售負責人，不如冷靜分析：是市場環境改變了？產品體驗出問題了？還是團隊執行力不足？只有面對真相，才能找到解決問題的關鍵。 在我輔導過的企業中，有位創辦人曾因堅持「我們的產品是最好的」而錯失轉型機會。當團隊提出產品需要迭代時，他用“現實扭曲力場”說服自己“市場只是暫時不理解”，直到競爭對手搶佔市場份額，才不得不接受現實。這個案例讓我深刻體會到：創辦人的直覺很重要，但CEO的直覺需要建立在對現實的清醒認知之上。 所以，如果你問我“能否成為CEO”，我會說：“只要你願意成為一個'誠實的現實主義者'，願意放下過去的成功經驗，願意傾聽不同的聲音，你就能做到。”因為CEO的核心不是“創造奇蹟”，而是“管理現實”——在復雜多變的市場中，帶領團隊一步一個腳印地接近目標。