来自 Lenny Rachitsky（@lennysan）的推文线程

三种识别顶尖 1% 初创公司的方法 1. 野心近乎“荒谬” @bobmcgrewai（Palantir、OpenAI 的早期成员）：“Palantir 和 OpenAI 在公司成立之初都被认为是荒谬的。” @soleio（Facebook、Figma、Dropbox 早期员工）：“早期 Facebook 团队的魄力和雄心壮志让我感到惊讶。” @seanrose（Slack、Box、Meter 的早期员工）：“如果一家公司的理念以非凡的雄心壮志为标志，那么它可能就值得关注。” @rsms（Spotify、Figma、Dropbox 的早期成员）解释道：“逻辑很简单：如果每个人都说，‘是的，这显然是个好主意’，而且你从一开始就面临直接竞争对手，那你肯定已经错过了最佳时机。即使你表现出色，远超预期，在这个世界上做出真正贡献的机会也微乎其微。然而，如果有人已经航行过探索的海洋，跋涉过研究的沼泽，并且仍然坚持某个想法，那么他们很有可能已经领先于我们其他人，看到了我尚未看到的东西。” 2. 评判今天的产品是一个陷阱 @soleio 说他第一次登录 Facebook 时，“我记得当时很失望。他们团队描述的版本和我那天看到的版本简直天壤之别。” 同样，当 Dylan 向我阐述他构建协作设计平台的愿景时，Figma 更像是一个原型，而不是一个产品。 @cjc（曾就职于 Stripe、Notion 和 Linear）也有类似的观点：“我加入过的很多公司都是面向开发者的产品，或者面向团队的产品，所以我无法真正亲自体验产品，因为我不是开发者，也没有团队使用案例。所以，在这种情况下，我通常会忽略自己对产品的看法。” @seanrose 告诉我们，“Slack 早期还很粗糙。用 @stewart 的话说，它简直就是‘一坨屎’。2013 年到 2014 年的测试阶段已经形成了大部分愿景，但仍有待完善。” 3. 创始人至上 @cjc（Stripe、Notion、Linear 的早期成员）：“对我来说，没有什么比创始人（和早期团队）更重要的了。我会努力工作，我渴望成功，但我更希望和那些我也希望看到他们成功的人一起努力。我加入 Stripe 的初衷更多是因为我认为那里的人们很特别。后来，我对公司本身有了更深的认同。” @seanrose（Slack、Box、Meter 的早期创始人）：“创始人的素质（和真实性）一直是我最看重的因素。” @rsms（Spotify、Figma、Dropbox 的早期员工）：“人和使命。谁以及为什么（而不是‘如何做’）。” @bobmcgrewai（Palantir、OpenAI 早期员工）：“共同的模式是：一个雄心勃勃的目标，再加上一支实力雄厚的团队。” 这种雄心壮志再次体现出来。 最后，借用 @cjc 的话来说：“如果说房地产最重要的三件事是地段、地段、地段，那么创业公司最重要的三件事就是人、人、人。”