三种识别顶尖 1% 初创公司的方法 1. 野心近乎“荒谬” @bobmcgrewai(Palantir、OpenAI 的早期成员):“Palantir 和 OpenAI 在公司成立之初都被认为是荒谬的。” @soleio(Facebook、Figma、Dropbox 早期员工):“早期 Facebook 团队的魄力和雄心壮志让我感到惊讶。” @seanrose(Slack、Box、Meter 的早期员工):“如果一家公司的理念以非凡的雄心壮志为标志,那么它可能就值得关注。” @rsms(Spotify、Figma、Dropbox 的早期成员)解释道:“逻辑很简单:如果每个人都说,‘是的,这显然是个好主意’,而且你从一开始就面临直接竞争对手,那你肯定已经错过了最佳时机。即使你表现出色,远超预期,在这个世界上做出真正贡献的机会也微乎其微。然而,如果有人已经航行过探索的海洋,跋涉过研究的沼泽,并且仍然坚持某个想法,那么他们很有可能已经领先于我们其他人,看到了我尚未看到的东西。” 2. 评判今天的产品是一个陷阱 @soleio 说他第一次登录 Facebook 时,“我记得当时很失望。他们团队描述的版本和我那天看到的版本简直天壤之别。” 同样,当 Dylan 向我阐述他构建协作设计平台的愿景时,Figma 更像是一个原型,而不是一个产品。 @cjc(曾就职于 Stripe、Notion 和 Linear)也有类似的观点:“我加入过的很多公司都是面向开发者的产品,或者面向团队的产品,所以我无法真正亲自体验产品,因为我不是开发者,也没有团队使用案例。所以,在这种情况下,我通常会忽略自己对产品的看法。” @seanrose 告诉我们,“Slack 早期还很粗糙。用 @stewart 的话说,它简直就是‘一坨屎’。2013 年到 2014 年的测试阶段已经形成了大部分愿景,但仍有待完善。” 3. 创始人至上 @cjc(Stripe、Notion、Linear 的早期成员):“对我来说,没有什么比创始人(和早期团队)更重要的了。我会努力工作,我渴望成功,但我更希望和那些我也希望看到他们成功的人一起努力。我加入 Stripe 的初衷更多是因为我认为那里的人们很特别。后来,我对公司本身有了更深的认同。” @seanrose(Slack、Box、Meter 的早期创始人):“创始人的素质(和真实性)一直是我最看重的因素。” @rsms(Spotify、Figma、Dropbox 的早期员工):“人和使命。谁以及为什么(而不是‘如何做’)。” @bobmcgrewai(Palantir、OpenAI 早期员工):“共同的模式是:一个雄心勃勃的目标,再加上一支实力雄厚的团队。” 这种雄心壮志再次体现出来。 最后,借用 @cjc 的话来说:“如果说房地产最重要的三件事是地段、地段、地段,那么创业公司最重要的三件事就是人、人、人。”
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