1998年，蘋果瀕臨破產，帳上的錢只夠支撐幾個月。當時，賈伯斯才回到這個他一手創立又被自己「趕」出去的公司。 所有人都在討論裁員、收縮業務，甚至有人說「只要能活下去，什麼都可以做」。 但賈伯斯在一次高階主管會議上，平靜地說：“我們的目標不是扭虧為盈，而是做出最好的產品。” 這句話讓在場的人愣住了。 Jony Ive後來回憶，當時公司的資金鏈已經快斷了，每個人心裡都像懸掛著一塊石頭。 但賈伯斯堅持認為，蘋果的本質不是“賺錢的機器”，而是“創造產品的公司”。 他帶著團隊砍掉了70%的產品線，把所有資源集中在3個核心產品上。 當時有人質疑：“這樣會不會太冒險？萬一失敗了，公司就徹底完了。” 賈伯斯的回答很簡單：“如果我們只做能快速賺錢的產品，也許能撐過這個季度，但一年後呢？我們會再次陷入困境。只有做出真正好的產品，蘋果才能真正活下來。” 後來的故事大家都知道了。 iMac的橫空出世，不僅讓蘋果起死回生，也重塑了整個科技產業。當人們看到那個半透明的彩色電腦時，感受到的不僅是產品的創新，更是一種信念──只要堅持做對的事，就沒有翻不過的坎。 Jony Ive說，賈伯斯的哲學其實很樸素：「我們的工作不是為了給蘋果賺錢，而是盡我們所能做出最好的產品。」這句話在蘋果最艱難的時候，給了所有人最堅定的方向。它告訴我們，無論身處順境或逆境，真正的價值從來不是短期的利益，而是對本質的堅守和對品質的追求。 這或許就是優秀企業和一般企業的差別：前者在迷惘時能守住初心，後者在困境中容易迷失方向。而賈伯斯用行動證明，當你專注於創造價值，價值自然會以意想不到的方式回歸。
相較而言，有的獨立開發者號稱1個人1年做20款產品，帶了不好的理念和風氣...
而實際上他是在做0款產品，因為他的時間都投入在了賣課和吹個人人設上.