来自 Ryan McEntush（@rmcentush）的推文线程

人们很容易将监管视为导致我们无法再快速或廉价地生产产品的唯一罪魁祸首，但这种论点忽略了工业产能下降的更深层次的真相。 以沃格特尔核反应堆为例。它们的失败并非仅仅是美国核管理委员会（NRC）的责任，而是源于更接近项目层面的诸多失误：施工管理团队的频繁更迭、缺乏培训且不稳定的劳动力、几乎不得不从零开始重建的供应链，以及在设计尚未完成的情况下就决定开始浇筑混凝土和组装模块。施工人员焊接质量差、混凝土浇筑不当、交付的模块不符合规格，甚至未能按时采购到交货周期长的零部件。美国核管理委员会当然没有加快项目进度，但如果将全部责任都归咎于监管机构，那就大错特错了，因为核心问题恰恰出在工程、采购和施工流程本身。 真正的瓶颈在于EPC层面——这些公司负责协调美国最大型基础设施项目的工程、采购和施工。这正是我们国家能力衰落的地方。我们不再拥有像亨利·凯泽这样的建筑商曾经代表的工业实力，如果不同时重建这种能力，任何程度的放松管制都无济于事。 好消息是，软件和人工智能让我们有机会重新思考这个行业。通过对EPC（工程、采购和施工）流程进行现代化改造——从规划设计到采购和现场施工——我们最终能够以当前所需的速度和质量交付复杂的项目。 @unltdindustries 正在引领这场变革，我们很荣幸能够支持他们。