来自 Viv（@Vtrivedy10）的推文线程

这并非我理解的易读性标准，但文章写得很好，而且我认为文中的观点在我参与过的各种规模团队中都适用。 我还有一个补充观点，认为随着公司发展，提高易读性与“功劳分配”和个人职业发展直接相关，而这种关系又会出于私心迫使员工细致地追踪各项事务。 团队规模小的时候，每个人都能看到彼此的工作，通过日常互动就能“一眼看出”谁表现出色。因此，成长和认可都是自然而然的。 但随着组织的发展，你实际上不可能追踪所有事情，因此任何想要获得认可的既得利益都会促使你记录下来，并确保其他人知道“我做了这件事”。 这种追踪行为本身会优化那些更容易获得认可的事情，而往往以牺牲关键但细微的快速修复措施或不那么吸引人的工作（例如测试）为代价。 这当然不是全部真相，但感觉它准确地描述了大小团队之间的区别，也是为什么如果你“只想开发和做事”，小团队在速度、学习和志同道合方面都非常出色的一个重要原因。