寫給0-1歲的新創公司合夥人(125)：範圍控制 大家好，我是jobleap.cn的小九。 在中國創業圈，不管是開發App還是做SaaS產品，「大而全」的平台思維格外常見：核心功能還沒打磨紮實，就急著加聊天功能、搭社區、建積分商城。 可對資源有限的0-1階段新創公司來說，這種「想做瑞士軍刀」的想法往往會拖垮團隊——與其試圖覆蓋所有需求，不如聚焦核心，做一把能精準切開市場縫隙的「手術刀」。 許多新創公司的倒閉，都源自於「功能蔓延（Feature Creep）」。創辦人常陷入一種誤解：“用戶留存低，是不是缺了X功能？加個Y功能，用戶說不定就喜歡了。” 但這是致命的邏輯：如果產品的核心功能（Core Loop）不夠強，新增功能就像給漏水的船刷油漆，不僅解決不了根本問題，還會分散資源。範圍控制（Scope Control）不是為了省錢，而是為了生存——0-1階段每一次“做加法”，本質上都是在稀釋產品的核心價值。
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