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[面試避坑] 01 - 面試中挖出真實的「企業文化」 一家公司的企業文化，在哪裡體現？在辦公區牆？衛浴門上？抬頭房頂懸掛上？辦公室軟體開螢幕廣告上？郵件簽名上？都不是，甚至會「缺少什麼強調什麼」！ 想像這樣一家公司，你作為研發工程師入職，第一天下午就進入了xx專案集中辦公區，專案經理笑容滿面的來跟你打招呼，給你介紹專案資訊和成員，然後，專案管理軟體中原本TBD 的任務立刻開始燃燒起來，責任人就是你，Day0 開始你就要為任務交付負責。 相對應的，你入職後還沒有被介紹給你所在的研發部門，沒有對這個部門的技術架構、平台建設、技術規範、知識庫等有絲了解，如果剛好那段時間專案節奏緊（通常情況），可能甚至幾個月後，你對部門還是幾乎一無所知。在專案裡做的怎麼樣，真的要完全靠你的個人能力，從零開始造輪子，不僅得不到部門的人和技術支持，反而會被很快拉進反反复復的聯調、會議、排障中。這在硬體公司太常見了，特別是你如果是嵌入式軟體開發這個中間環節，就更明顯了。 以上這段描述，只是舉個例子，如有雷同，純屬虛構哈（不映射前某公司）。言歸正傳，我身為一個研發工程師，在面試中我怎麼能更早的了解到這些坑呢？ 答案很樸素，就是：多問、往深了問、問到你腦子裡完全清晰為止。不要怕因為你問問題，給面試有減分，不存在，勇敢的問！ 那…問誰，怎麼問，怎麼判斷是否有掩飾或虛構？ 問誰？ 問業務面試官，如果有多級，都問，但重點會有不同。 怎麼問？ 現在最近的專案中的實際運作過程，決策方式，部門技術架構和平台什麼時候開始搭建的、目前在什麼狀態，入職後的一個月大致是怎樣的安排、會得到研發部門哪些培訓和支撐，研發部門對於新人的長期培養計劃是怎樣的、上升渠道又是怎樣的，項目中配合方式是怎樣的、決策是怎麼做的、都開哪些會、會議誰主導，如果技術選擇和專案交付產生衝突是怎麼解決的，最近一次專案中衝突是什麼、怎麼解決的，專案組跟公司的匯報節奏，哪些決策需要依賴匯報，最近一年有延期的專案嗎、原因是什麼，判斷一個專案是否成功的標準是什麼、比重如何？ （寫的零碎，建議朋友放到AI 助手裡梳理備用） 為什麼要問不同的人，怎麼判斷回答的真假呢？ 不同層級的業務面試官（通常是小組Lead、部門Lead和技術負責人），對專案的細節了解、全局了解不一樣，你可以從細節了解到全局，綜合起來判斷。判斷真假也不難，多人間的互相印證、實際專案中不同問題的反覆印證，如果是假的，很容易聽出有含糊或不合理的地方，在哪裡深挖一步，業務面試官通常會有紕漏（畢竟還是程式設計師，說假話不擅長） 如果在面試中，問以上問題的過程中感受到了不舒服或不滿意，就不要強求，不要迎合。因為，入職後你面對的真實情況，一定不如面試中的描述，這是必然的，因為只要參加面試的業務面試官，都會被要求不吐槽公司、不輸出負面信息，他們還是會選擇性的說正面的信息，其實沒有明確說的部分，可以理解為就是負面的。