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感覺科技考古特別適合用大模型（如豆包）的RAG能力來進行，譬如今天我突然好奇'李陽瘋狂英語後來怎麼樣了'，知道以下有意思的信息： 李陽於1994 年創立廣東李陽文化教育發展有限公司，主導「瘋狂英語」 品牌。 巔峰時期，該公司在全國擁有數千家合作機構，年營收超億元。 然而，2011 年家暴事件曝光後，品牌聲譽嚴重受損，多家加盟商解約，學生退費潮爆發，公司上市計畫流產。 2024 年2 月，廣東李陽文化教育發展有限公司正式註銷，存續期間涉及64 起司法案件，包括教育訓練合約糾紛及著作權侵權等。 目前，李陽仍透過關聯公司（如山東李陽瘋狂英語教育科技有限公司）維持品牌運營，但業務規模已大幅萎縮。 ---- 瘋狂伴習（2024 年）定位：AI + 教育加盟項目，主打「學習機+ 線上私人教練+ 冬夏令營」 的整體方案。 模式：加盟商支付9.9 萬元加盟費，取得智慧終端設備「瘋狂派」（成本價2,599 元/ 台，售價4,980 元/ 台），並透過線上一對一輔導（最低158 元/ 2 小時）分成獲利。 現況：2024 年北京發布會宣稱吸引上萬人參與，合肥場簽約金額超5,000 萬元，計畫2026 年開設1 萬家門市並啟動IPO。但截至2025 年，實際落地門市數量有限，且部分加盟主反映課程效果與宣傳不符，有退費糾紛。 ---- 李陽離開「瘋狂英語」 核心管理層後，多次嘗試轉型，涉足AI 教育、投資、健康管理等領域，但均未複製早期成功。其商業路徑呈現以下特色： 依賴加盟模式：透過收取加盟金快速擴張，但品控和後續服務不足，導致口碑下滑。 蹭熱點與誇大宣傳：從AI、直銷到視力健康，頻繁追逐風口，但缺乏核心技術支撐。 法律與輿論拖累：家暴標籤和多次訴訟嚴重損害個人信譽，影響品牌信任。 資源整合能力下降：早期依賴歐陽維建等商業夥伴的運作，後期單打獨鬥，資金和通路資源有限。 如今，李陽的商業影響力已大不如前，其新公司能否突破困局，仍需時間驗證。