我担任 AppSumo 的 CEO 期间，公司的年收入从 300 万美元增长到超过 8400 万美元。 关于如何成为一名高效的CEO，我的一些想法和独到见解：
CEO应该是公司里最懒的人。 在 AppSumo，我聘请了一名实习生来处理行政工作，这让我能够腾出时间来促成交易——一年内我们的收入就从 400 万美元翻了一番，达到 700 万美元。 将那些无法产生实质性影响的事情自动化，然后委派出去。
只有当你感觉自己像穿着肉身在狗公园里一样自在时，你才算真正实现了产品与市场的契合。 不断迭代你的服务对象和产品/服务，直到目标达成。
在年收入达到七位数之前，98% 的问题都可以通过增加潜在客户来解决。 只要受众足够多，他们就会告诉你他们想要什么。
我非常喜欢@gregisenberg的ATM框架： （1）建立小众受众群体→赢得关注 （2）将受众转化为社群 → 从而赢得信任 （3）为该社区开发产品→赚钱
如果你身边都是些平庸之辈，那很可能是因为你也是个平庸的领导者。 你的愿景必须足够宏大（且令人信服），以至于顶尖球员的视野都能容纳在你的伞下。
招聘是失败的标志。 理想的公司就是一台插在墙上的电脑 100名员工意味着你未能实现自动化的100个岗位。 只有在万不得已的情况下才应考虑招聘。
核心价值观绝非空谈。 我以前一直以为只有大公司才需要这种人才——直到我的经理们开始雇佣那些不认同公司使命的人。 清晰的价值观不仅仅是墙上的标语——它们是团队所有决策的指南针。
招聘的目的是为了扩大收入规模，而不是为了发现收入来源。 大多数CEO都在未经证实的想法上浪费宝贵的资源。 作为创始人，你的任务是挖掘金矿脉……然后雇别人来开采。
大多数创始人不需要首席执行官（CEO），他们需要的是首席运营官（COO）。 首席运营官关注本季度，首席执行官关注未来几个季度。 如果你的净资产90%都在公司里，那就继续担任CEO，然后聘请一位COO来推动执行，而不是反过来。
年收入超过1000万美元后，打造个人品牌不再是可有可无的，而是至关重要的。 如果你不是业内“名人”，就无法吸引到顶尖高管。 如果你想实现1亿美元的营收目标，那么上播客节目、写书、走出去与人交流都是必不可少的。
一旦你的收入达到八位数，你就无法在《纽约时报》畅销书排行榜上找到答案了。 我觉得自己掌握了所有信息……只是不知道正确的顺序。这就像在刚出炉的蛋糕上打入一个鸡蛋一样。 区别在于？找到那些曾经运营过价值1亿美元企业的导师。
本土人才被低估了 他们了解你的业务，与你的企业文化契合，而且通常更忠诚。 专业建议：与其花费 50 万美元聘请一位可能不会长期留任的外部顾问，不如花 1000 美元/小时聘请一位经验丰富的顾问来指导他们。
PS：在尝试将规模从7位数扩展到9位数时遇到困难吗？ 我上一家公司从300万美元发展到8400万美元，而我每周工作时间不到40小时。 现在我帮助年收入七位数的创始人成为年收入九位数的CEO 点击下方链接申请一对一辅导：https://t.co/nZ1DxtoZMn