来自 Y11（@seclink）的推文线程

觀察過不少創辦人，他們大致可歸為三類：產品導向、技術導向與銷售導向。 這三類人如同不同的登山者，雖目標都是山頂，卻選擇了不同的路徑。 產品型創辦人更像生活中的問題發現者。 他們常說：「最近總遇到一個麻煩，不知道別人有沒有類似感受？」如果答案是否定的，他們便會把這事放一放；若是多數人都有同樣困擾，就會立刻進入研究狀態：先看看市面上有沒有現成的解決辦法，要是沒有，就琢磨著自己能不能做一個；要是有，就會想知道「能不能有這個方向」。他們的邏輯起點，永遠是「使用者真正需要什麼」。 技術型創辦人則像是手握工具箱的工程師。 他們往往先有了一項技術突破，再去尋找哪些問題能用上它。 例如，如果他們開發了高效的演算法，就會思考「這個演算法能解決哪些實際問題？哪些問題的價值最大？」他們的想法是從技術可能性出發，再匹配社會需求，就像先有了一把鑰匙，再找對應的鎖。 銷售型創辦人更像精明的產品組合師。 他們對市場需求和商業邏輯有敏銳的嗅覺，看到一項技術或產品時，會快速盤算：「如果把它和另一項技術組合，會不會更符合大眾口味？價格定在多少能賣得更多？」他們關注的是產品的市場變現能力，擅長在技術價值與用戶付費意願之間找到平衡點。 這三類創辦人雖然路徑不同，但核心都離不開「解決真問題、創造真價值」。 產品型創辦人從用戶痛點出發找方向，技術型從技術實力出發找應用，銷售型從市場需求出發找變現。不同的思維方式背後，是對商業本質的不同理解，但最終都要落腳到為用戶創造實實在在的價值。