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面對危機時，沒有所謂的“銀彈”，只有“鉛彈”。 這是創投家馬克安德森對夥伴本霍洛維茲那篇《鉛彈》的深刻感悟。 危機時刻，人們很容易陷入迷思：總覺得一定存在某個神奇的答案，或如福爾摩斯般的靈光一閃。 這種「銀彈思維」讓許多創業者在各種看似完美卻不切實際的方案中來回折騰，最終收效甚微。 霍洛維茲的觀點一針見血：真正的解決之道，往往藏在「射出成百上千顆鉛彈」的堅持裡。 所謂的“鉛彈”，可能是工程師連續六個月挑燈夜戰，打磨出的產品新版本； 也可能是銷售團隊加倍努力，多拜訪兩倍客戶，簽下更多訂單。 這些行動或許平凡，卻蘊含著最簡單的商業智慧：沒有一勞永逸的捷徑，只有腳踏實地的耕耘。我自己在多年的實踐中，也越來越認同這個道理。 商業中最可怕的，莫過於面對生死存亡的威脅時，團隊卻選擇逃避。 越是危急關頭，越容易出現各種推諉、尋找藉口的現象——彷彿只要找到某個“銀彈”，就能全身而退。但霍洛維茲提醒我們：每個企業都有必須背水一戰的時刻。如果連奮力一搏的決心都沒有，這樣的公司存在的意義又在哪裡？ 說到底，企業的生存從來不是靠某個偶然的“奇蹟”，而是能否抓住核心驅動因素，把關鍵的事做到極致。當危機來臨時，與其仰望星空尋找銀彈，不如俯下身子射出更多精準的鉛彈。這或許不夠浪漫，卻最接近商業的本質。