今天看唐彬森的演講，深刻地解釋了為什麼大公司會有「資源詛咒」 大公司的核心問題在於決策。 大公司主管上班考慮的是什麼？領導的KPI、公司策略、怎麼要資源。 他們解決問題的方式，往往是用錢、用管道，而不是產品。 流量不夠？百度申請一筆預算，打一波廣告，馬上就起來了。誰願意去做那些苦哈哈的產品優化？ 他們考慮的都是短線問題，不會考慮長線問題。 什麼叫短線？向公司要資源、向領導做PPT。 什麼叫長線？產品。 他去了以色列，發現這個國家啥也沒有，但比周圍那些有石油的國家都賺錢。 經濟學上有個專業術語就叫"資源詛咒"。那些有資源的國家，像俄羅斯、巴西、阿拉伯那些國家，高科技產業反而發展不好。 為什麼？因為賺錢太容易了。 就像大公司主管一樣，要完成KPI，最好的方法就是申請預算，打廣告，馬上見效。 但那些做得好的國家，芬蘭、日本、以色列，都是沒資源的國家。 所以他跟團隊說："窮人家的孩子早當家。" 人只有在資源極度緊張的情況下，才會迸發出創造力。 資源太多的話，想的都是怎麼花錢，怎麼向領導申請預算。 網路最牛的公司都不是靠錢做起來的，大公司都是靠錢砸死的，都是靠推廣把產品搞死的。 雷軍做小米的時候跟林斌說："我們小米要做行銷，沒有預算，零預算。" 這就是新創公司的文化，用零預算的方式把東西做起來，這才是團隊的能力，這才是跟大公司競爭的唯一優勢。
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