在YouTube 刷到Sam Altman 在YC 的時候分享一個分享主題是《新創公司如何成功》,感覺太合理了。 整理了一些核心觀點: 關於趨勢判斷 最重要的事情,不是只看現在的市場規模,要看哪個市場在指數級成長。 真趨勢和假趨勢的區別:真趨勢是早期用戶迷戀使用並到處推薦,假趨勢是被買回家但沒人用。 iPhone 是真趨勢,2018年的VR是假趨勢。 抓住平台轉移的機會。當年行動應用起來的時候,新創公司調整策略比大公司快太多了。 關於產品 產品是80%的成功。是做出讓使用者自發性推薦的東西,這比什麼都重要。 新創公司最好的方向是非共識,看起來不太行,但實際上卻很行。因為大公司內部"一個人說不行"就能殺死專案。 在快速變化的市場裡,新創公司的速度優勢才能發揮出來。 關於團隊 至少有一個創辦人要能感染別人,負責招人、賣貨、搞PR、拿錢。還得有遠大願景,不然招不到頂尖人才。 團隊要有這些特質:樂觀、愛想點子、「我們能搞定」的精神、偏向行動。 缺乏經驗有時候反而是優勢。 最後一點:創辦人的核心工作就是保持動能。一旦失去,很難找回來。 這是十分鐘中文播客版薩姆·奧特曼:創業公司如何獲得成功- ListenHub https://t.co/o1iAWLqKQ8
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