在YouTube 刷到Sam Altman 在YC 的時候分享一個分享主題是《新創公司如何成功》，感覺太合理了。 整理了一些核心觀點： 關於趨勢判斷 最重要的事情，不是只看現在的市場規模，要看哪個市場在指數級成長。 真趨勢和假趨勢的區別：真趨勢是早期用戶迷戀使用並到處推薦，假趨勢是被買回家但沒人用。 iPhone 是真趨勢，2018年的VR是假趨勢。 抓住平台轉移的機會。當年行動應用起來的時候，新創公司調整策略比大公司快太多了。 關於產品 產品是80%的成功。是做出讓使用者自發性推薦的東西，這比什麼都重要。 新創公司最好的方向是非共識，看起來不太行，但實際上卻很行。因為大公司內部"一個人說不行"就能殺死專案。 在快速變化的市場裡，新創公司的速度優勢才能發揮出來。 關於團隊 至少有一個創辦人要能感染別人，負責招人、賣貨、搞PR、拿錢。還得有遠大願景，不然招不到頂尖人才。 團隊要有這些特質：樂觀、愛想點子、「我們能搞定」的精神、偏向行動。 缺乏經驗有時候反而是優勢。 最後一點：創辦人的核心工作就是保持動能。一旦失去，很難找回來。 這是十分鐘中文播客版薩姆·奧特曼：創業公司如何獲得成功- ListenHub https://t.co/o1iAWLqKQ8
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