过去,公司发展壮大意味着实际盈利增加——要么通过扩大收入,要么通过提高利润率。卡内基的垂直整合理论等等,市场奖励的是运营上的优势地位。 如今,激励机制似乎发生了逆转:剥离或出售资产密集型、现金流充裕的业务,转而追求更高的估值倍数,例如离岸外包等,往往更为明智。资本回报率也变得更加重要。 客户驱动型增长与投资者驱动型增长。
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