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里程碑意义：打不过就加入 华纳 与 Suno 和解 一场版权与AI的历史性握手 2024 年，以华纳、索尼、环球音乐为代表的唱片公司掀起了对生成式音乐平台的“版权诉讼潮”。 1 首歌索赔 15 万美元 包括环球音乐集团（UMG）、索尼音乐娱乐公司（Sony Music Entertainment）和华纳唱片公司（Warner Records）三巨头在内的一批唱片公司正在起诉Suno 和 Udio这两家人工智能音乐创作领域的顶级公司，指控这两家公司 "大规模 "侵犯了他们的版权。 唱片公司提交了包含具体的提示词和生成的音乐样本的USB数据盘，称这些样本直接抄袭了原作。 要求法院判处每首歌 15 万美元（约 109.4 万元人民币）的法定赔偿金，并指控 Suno 复制了 662 首歌曲，Udio 复制了 1670 首。 作为代表性冲突之一，华纳起诉 Suno，指控后者利用其曲库与艺人声音训练模型，商业化输出，却未获得授权。 而 Suno 的用户量在一年内增长至超千万级，估值直逼 20 亿美元，其AI 歌曲在 TikTok 和 YouTube 上播放量破 百亿次。 在传统音乐产业看来，这种增长背后是： 未经授权吸收数十年音乐资产的结果。 以华纳为首的唱片公司称： “你们拿了整个音乐史来训练自己，却没问过我们一句话。” 这场冲突迅速升级为一场关于数据权力与版权未来的公开较量。 然而 2025 年末，一份协议让曾经的敌人握手言和： 华纳宣布撤诉，与 Suno 达成战略合作，共同推进授权版 AI 音乐生态。 这不仅是和解，更像是音乐行业主动重写规则的一刻。 🔑 这项合作到底意味着什么？ 为了讲透这点，我们把所有公开且已确认的核心细节汇总成一句话： AI 音乐将继续发展，但从此必须纳入版权体系，并以明确规则进行分成。 具体来说： 华纳给予 Suno： 曲库授权 声音肖像权合作机制 官方分成体系 华纳正式授权 Suno 使用其正版曲库、声音、作品等内容 但前提是—— 华纳旗下的艺人拥有选择是否加入的权利。 这代表声音、风格、姓名等权益，第一次进入了可授权、可计价、可协商分配的商业机制。 Suno 承诺： 2026 年推出全新的授权模型 升级版权治理机制 将“下载”“商用”置于收费与合规框架 Suno 承诺将在 2026 年推出全新的“授权模型”，旧模型会逐步弃用。 在授权、分成、可控的情况下，它可以使用： ✔ 华纳的曲库 ✔ 艺人的声音、形象、作品 这意味着训练数据来源将公开、透明、合法化，AI 的生产方式将被纳入监管。 也就是说， 你以后在 Suno 里做歌，有可能选择： 👉 “让某位真实歌手来演这首歌” 👉 “复刻真实歌手的嗓音和风格” 👉 而且 全合法、艺人还能分账 这就是整个故事的核心革命点。 这是行业第一次给出了： 歌手=AI 训练资产 的合法商业定价逻辑。 但是重点来了： 从现在起，Suno 平台上生成的音乐不再能随意下载、扩散。 免费用户只能播放与分享，下载与商用必须付费，且有额度限制。 换言之，“随便白嫖一个可商用母带”的时代结束了。 最后一个细节非常耐人寻味： Suno 收购了华纳旗下演出和巡演发现平台 Songkick。 这象征着平台不再只处理“数字作品”，而是试图触达线下音乐产业的真实市场。 以后想把歌发到 B 站、抖音、Spotify？ 必须先掏钱，满足授权。 AI 音乐正式从“玩具”进化成“生意” ❗为什么突然握手言和？ 因为大势所趋： 打不过，就加入。 AI 音乐的发展速度，已经超过监管与诉讼的处理能力。 一些来自公开报道的关键指标： Suno 用户创作的歌曲数量已达 上亿级 TikTok 上含 AI 音乐的短视频播放量超 100 亿次 YouTube 上“AI 翻唱”类视频增长率 约 8 倍/年 Udio、Suno 等头部平台年度融资总额超过 5 亿美元 更惊人的案例： 一段模仿 Drizzy（德雷克）声音的 AI 歌曲在 TikTok 爆红后 团队曾试图发行，被唱片公司紧急下架 一位独立音乐人利用 Suno，在三个月内发布 50 首歌 直接推动其在 Spotify 月听众突破 百万级 这说明： 整个创作结构已经被“用户共创 + AI 制作”重塑 音乐行业无法再用旧秩序应对新的生产关系 因此，华纳与 Suno 的合作不是妥协—— 而是产业自救与重构。 音乐人：从“被动被使用”到“主动参与分成” 这也意味着音乐人的三大核心权益得到明确定价： 声音复刻（Voice likeness） 风格特征化（Style encoding） 作品衍生训练权（Training rights） 这使得音乐人可以： 决定是否授权 决定授权范围 直接参与收益 声音与风格成为可交易版权单元。 这是过去音乐产业从未定义过的重要资产类型。 🎯一次改变行业叙事的交易 过去： AI 是侵权方 → 唱片公司以诉讼保护资产 现在： AI 是商业通道 → 唱片公司以合作提升估值和收入预期 这是一个典型的战略拐点： 从收入保卫战 → 转向增长开拓战华纳与 Suno 的协议，是标志性的第一步。 它告诉我们：技术不会因为争议停下，而产业必须找到合法前进的道路。 华纳与 Suno也提供了一个可复用的范式： 不是阻止技术，而是让权利和价值在技术中继续流动。 出版行业、影视行业、教育行业、媒体行业… 未来都将面临同样的问题与同样的选择： 训练数据如何合法？ 作品衍生价值如何分配？ 人的贡献如何在技术时代继续被计价？ 音乐行业率先给出了一个答案： 与其被改写，不如参与改写。 让技术为创作与权利带来新的秩序，而非消灭它们。
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not to bring back this agent vs. workflow debate but if you’re building an agent where your team has knowledge/priors on “good behavior” for the Task…. treat it like a natural language workflow! in this example from the Anthropic blog, they straight up write out the steps as a numbered list. as agents get better, they’ll just execute those steps in-memory through the agent trajectory “like” a workflow wrote about this before:
building agents and harnesses, prev @awscloud, phd cs @ temple
RT @dzhng: Introducing Duet (@duetchat) - group chatgpt for work • chat with your team and the latest AI models together • connect your MC…
Just a funny dude building stuffs @Bolt__AI. Father, learner, maker. Expect memes.
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