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创业最吸引我的，是它让你有机会把学到的一切真正用起来。 在学校里，我们往往是被动接受知识——学什么、怎么学，都由课程大纲决定。 工作后呢？你可能会被分配具体的任务，在熟悉的领域里重复练习，直到你能胜任为止。 当然，总有人会主动去学更多，但说实话，这样的人其实很少。 因为大多数人都明白，要真正学到东西，必须跳出别人给你画的框框，而在别人设定的轨道上，很难实现真正的成长。 但自己创业就不一样了。 你要想活下去，就必须不断尝试新的东西，解决从未遇到过的问题。 这时候，书本上的知识往往不够用，你得去学那些没人教过的经验，去摸索那些没有标准答案的路径。 这种学习，不是为了应付考试或完成任务，而是为了让自己和公司能在市场上立足。 所以我觉得，创业最有价值的地方，就是它打破了被动学习的局限，逼着你用一种更主动、更开放的心态去成长。你会发现，那些曾经零散的知识、偶然的观察、甚至失败的教训，都可能在某个关键时刻派上用场。这种把知识转化为能力的过程，本身就是一种巨大的收获。
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Elon 的经典比喻值得反复咀嚼： 公司里每个人都是一个向量，团队的进展取决于所有向量的合力。大公司里方向各异，合力趋近于零；xAI 这种小团队，所有向量都朝着同一方向，所以总和很大。 他说的是方向一致性，团队要想走得快，得在同一个方向上发力。 这的确解释了为什么很多小团队能打出市场，而大公司反而常常原地打转。 但这只是机制的一半。很多公司其实还面临另一套约束逻辑：决策带宽。 以下内容，欢迎对号入座。 就算向量对齐，团队给力，如果所有决策都要老板拍板，那这个老板本人就是公司带宽的上限。 比如很多微小的事，比如一个功能起什么名字，下面人想好了几个方案，还得等老板拍脑袋定一个，赶上被否还得重起；比如文案写好了三版，但最后一句要怎么收谁都不敢拍板； 这时候问题就不是方向对不对，决策都卡住了，整个公司的合力就不再是加总了，大家都在排队等一个永远在忙的 CPU 空出时间来处理。 这种结构看起来是为了提效，但实际上把整个组织的决策和试错能力都集中到一个人身上，决策带宽严重不足。 这种情况下向量是对齐了，但没有决策带宽，这支队伍也只能在原地做思想体操，走不远。
行道途中。非求速成，惟求通达。 2023 年扎进AI ，打通Know-How，不少赚钱项目，踩过坑，也见过光。 围城里待得够久了，出来聊聊世界，聊聊技术、聊聊赚钱。
曲凯老师终于把OpusClip增长秘诀这期播客的文字稿发出来了，这是近期听到的含金量最高的两个播客之一，它相比那些营销公司和一些非一线人员的分享价值高太多了，嗯，一手的实践还是最重要的，非常推荐大家一定要听一下。 https://t.co/B8nYtt8ADv
聊硅基 AI，看有机 Orange。
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刚看到潘乱的一个文章，他判断说下一代的核心商业媒体会使几个头部的视频播客，因为以前大厂开发布会是找36kr和晚点发头条。而以后可能就是找罗永浩这样的人做做了做一期视频播客，然后再通过切条短视频去传播，这样价格也不高，但是却能实现更深的穿透力。 这件事情在美国那边其实已经常态了。没有中间商转差价。要求让企业主自己自己去站台，而不是靠公关稿，这种更加直接的交流，其实效率也是更高的。 但是这个事情在国内是否成立呢？我们还不知道。 他文章还提到说，现在发稿是真的没人看了，KOL写的内容的可信度也在下降。有效的企业传播手段其实是越来越少的。你最终就得可能你会发现最终最高效的方式就是自己走出来讲一些真实的表达。 旧的渠道已经消失了，新的渠道正在建立。 那为什么一定是视频播客呢？视频播客和播客有什么区别？其实它最大区别就是商业价值。毕竟看的价值比听高。 但很多看似合理的道理，实际未必是成立的。 昨天听一个著名的科技台播客讲到他们的尝试，他们做视视频播客坚持做了几十期，发现 ROI 完全不行，所以已经停了。
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