2025年真的是極為特別的一年！ Vibe 的一年？ Agent 的一年？ 對很多人包括我自己，是職業突變的一年，而對所有軟體從業者，不管你是產品、設計，還是開發、測試，都是AI Coding Agent 帶來巨變的一年，我們的工作方式主動或被動的發生了太多變化。 @mitsuhiko 這篇年度回顧，也代表了許多人的心情，不僅是技術趨勢的分析，更是作者在辭職創業這一人生轉折點上，對「軟體工程」本質的重新審視。 原文：https://t.co/qnv977Dcbc 🚀 職業轉折：從“穩定大廠”到“AI 驅動的個人創業” 2025 年，Armin 離開Sentry 並創辦了自己的新公司。 · 身分重塑：這種身分的轉換讓他從一個成熟企業的架構師，變回了一個需要親自下場搞定一切的創辦人。這種「從0 到1」的緊迫感，促使他徹底擁抱了AI。 · 效率革命：為了因應創業初期的大量工作，他不再堅持過去的程式設計習慣，而是把自己定位為「虛擬實習生的工程主管」。這種工作方式的轉變，是他能夠撐起新創公司早期開發壓力的關鍵。 🤖 程式設計範式：從“親手寫”到“工具組合” Armin 分享了他今年最深刻的體驗：他已經幾乎不再手動輸入代碼了。 · 主力工具鏈：他從Cursor 轉向了Claude Code，並結合Amp 和Pi 進行開發。 · 自研與外包的博弈：有趣的是，雖然現在流行外包服務，但由於AI 程式設計能力的爆炸，作者反而傾向於「Building it yourself（自己造輪子）」。例如，他利用AI 自己寫了一個Python 和TypeScript 的SDK 產生器，而不去依賴第三方商業方案。 ✨ Vibes：AI 時代的非理性決策· 經驗失效：因為AI 程式設計的歷史不足一年，過往50 年的軟體工程經驗在智能體面前顯得捉襟見肘。 · 直覺主導：由於缺乏硬性指標和歷史數據，開發者選擇工具時，往往只能憑「感覺」和「氛圍」。 🧠 心理衝擊：人機關係的“準社會關係” Armin 坦誠地表達了一種不安感：他發現自己正與AI 工具建立某種「準社會關係」。 · 情緒投射：儘管知道對方只是機率模型，但在長期的協同中，他很難不給AI 賦予人格，甚至產生了情緒波動。 · 詞彙匱乏：他反感稱其為“智能體”，因為這模糊了責任邊界，但他又找不到更好的詞來定義這種介於工具與同伴之間的存在。 🛠️ 基礎設施的滯後：未來的四個願景在創業實踐中，Armin 發現現有的工程工具已經完全跟不上AI 的腳步，他提出了急需重構的領域： · 版本控制：Git 無法記錄AI 的思考過程。我們需要能記錄「失敗嘗試」和「提示詞」的新型版本控制系統。 · 程式碼審查：現有的PR 模式是為人設計的，當人與AI 本地協作時，這種迭代過程對團隊是「不可見」的。 · 可觀測性：AI 擅長處理複雜的SQL 和eBPF，未來的監控工具應讓AI 直接接管系統的深層分析。 · 對抗「垃圾程式碼」：開源社群充斥著大量未經審查的AI 生成程式碼，我們需要新的社會契約來定義AI 時代的貢獻規範。
