我從@ElenaVerna（@Lovable 的成長主管）那裡學到的最重要的一點： 1. 在人工智慧領域，你現在需要每三個月就重新尋找產品與市場的契合點。過去，產品與市場的契合點意味著：打造人們需要的產品，然後持續擴展多年。但在人工智慧領域，底層技術變化如此之快——客戶期望也隨之改變——以至於你需要不斷地重新尋找契合點。即使年經常性收入達到 2 億美元也是如此。 2. 人工智慧公司的成長策略已經發生了根本性的變化。 Elena 曾領導 Miro、Dropbox 和 Amplitude 的成長工作，並為數十家其他公司提供成長諮詢。在 Lovable，她表示，過去 20 年累積的經驗中，只有 30% 到 40% 仍然適用。 3. 在 Lovable，成長主要來自新功能的推出，而非流程最佳化。這家史上成長最快的公司，流程優化帶來的成長僅佔 5% 左右，其餘 95% 的成長都來自新功能和產品的發布。當一切都在變化時，小小的調整根本無法產生顯著效果。 4. 不斷發布新功能，並積極宣傳。 Lovable 的主要成長與留存策略是：快速發布功能，讓使用者隨時感受到產品的活力。工程師會發布更新公告，創辦人也會每天在推特上分享進度。這不僅能保持用戶的好奇心，也能讓競爭對手疲於應對。 5. 像髮糖一樣免費贈送你的產品。人工智慧產品的運作成本很高，因此大多數公司都會設置付費牆來限制用戶使用。 Lovable 的做法恰恰相反：他們資助黑客馬拉松、贊助活動並贈送免費積分。他們把這些支出視為行銷，而不是成本——而這種行銷效果會透過口碑傳播不斷擴大。 6. 網紅行銷的效果比付費廣告高出10倍。 Lovable的研究發現，展示產品功能的短影片傳播速度更快，轉換率也高於傳統的付費廣告。事實證明，展示勝於口頭描述。 7.「最小可行產品」已死。埃琳娜將新的最低標準描述為“最小可愛產品”。如果產品體驗不能讓人感到愉悅，他們就不會告訴任何人。而口碑傳播才是你的主要動力。 8. 社群並非可有可無，而是成長的關鍵槓桿。 Lovable 的 Discord 社群擁有數十萬名成員，他們互相幫助。這能放大口碑傳播，提高用戶留存率，並讓顧客感受到歸屬感。如今，僅僅打造產品已經遠遠不夠——你正在建立一個世界。 9. 招募能化繁為簡、理清思路的人。快速發展的AI公司沒有清晰的職位描述，也沒有穩定的發展路線圖。 Elena尋找的是那些在混亂中也能游刃有餘、具有高度自主性的人才，包括AI領域的應屆畢業生和無需指導就能獨立運作的前創業家。 10. 你可以在歷史上發展最快的公司之一工作，同時也能陪伴孩子。埃琳娜每天早上6點（斯德哥爾摩時間）起床，堅持健身和陪伴家人的時間，並且拒絕把工作倦怠當作一種榮譽。她的觀點是：如果你設定了界限，工作就會佔據你可支配的時間──而不是全部。
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