我發現自己總是敦促那些快速起步的公司儘早進行首次招聘，即使他們覺得時機成熟也無妨。創辦人往往低估了： * 招募可能需要多長時間（即使對於經驗豐富的經理也是如此——每家新公司的情況都不一樣） 早期進行重複訓練的好處有多大 * 籌款活動有多分散注意力，因此在演示日當天多一個人手會多麼有幫助。 （我不認為公司應該過度招聘，但我認為他們應該考慮提前實施首次招聘計劃。）
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共 1 則推文 · 2025年12月16日 下午4:18
我發現自己總是敦促那些快速起步的公司儘早進行首次招聘，即使他們覺得時機成熟也無妨。創辦人往往低估了： * 招募可能需要多長時間（即使對於經驗豐富的經理也是如此——每家新公司的情況都不一樣） 早期進行重複訓練的好處有多大 * 籌款活動有多分散注意力，因此在演示日當天多一個人手會多麼有幫助。 （我不認為公司應該過度招聘，但我認為他們應該考慮提前實施首次招聘計劃。）