來自 Lenny Rachitsky（@lennysan）的推文串

三種辨識頂尖 1% 新創公司的方法 1. 野心近乎“荒謬” @bobmcgrewai（Palantir、OpenAI 的早期成員）：“Palantir 和 OpenAI 在公司成立之初都被認為是荒謬的。” @soleio（Facebook、Figma、Dropbox 早期員工）：“早期 Facebook 團隊的魄力和雄心壯志讓我感到驚訝。” @seanrose（Slack、Box、Meter 的早期員工）：“如果一家公司的理念以非凡的雄心壯志為標誌，那麼它可能就值得關注。” @rsms（Spotify、Figma、Dropbox的早期成員）解釋道：“邏輯很簡單：如果每個人都說，‘是的，這顯然是個好主意’，而且你從一開始就面臨直接競爭對手，那你肯定已經錯過了最佳時機。即使你表現出色，遠超預期，在這個世界上做出真正貢獻的機會也微乎其微。然而，如果有人已經航行過可能看到的海洋，我已經看到的沼澤，並且已經看到某個想法，並且已經看到了我們仍然很重要的人，並且已經看到某個想法，並且已經看到我的海洋，我仍然很有想法，並且我仍然看到某個想法，並且已經看到我的海洋，我仍然很有想法，並且我已經看到某個想法，並且已經看到我們的海洋，我已經看到了某個人，並且已經看到某個人，並且我仍然有希望看到的海洋，我仍然很堅持某個人，並且已經看到某個東西，並且我仍然有希望看到的海洋，我已經看到某個想法，並且已經看到我已經看到了某個人，我仍然很堅持的人。 2. 評判今天的產品是個陷阱 @soleio 說他第一次登入 Facebook 時，「我記得當時很失望。他們團隊描述的版本和我那天看到的版本簡直天壤之別。」同樣，當 Dylan 向我闡述他構建協作設計平台的願景時，Figma 更像是一個原型，而不是一個產品。 @cjc（曾就職於 Stripe、Notion 和 Linear）也有類似的觀點：「我加入過的很多公司都是面向開發者的產品，或者面向團隊的產品，所以我無法真正親自體驗產品，因為我不是開發者，也沒有團隊使用案例。所以，在這種情況下，我通常會忽略自己對產品的看法。」 @seanrose 告訴我們，“Slack 早期還很粗糙。用 @stewart 的話說，它簡直就是‘一坨屎’。2013 年到 2014 年的測試階段已經形成了大部分願景，但仍有待完善。” 3. 創辦人至上 @cjc（Stripe、Notion、Linear 的早期成員）：「對我來說，沒有什麼比創始人（和早期團隊）更重要的了。我會努力工作，我渴望成功，但我更希望和那些我也希望看到他們成功的人一起努力。我加入 Stripe 的初衷更多是因為我認為那裡的人們很特別。後來，我對公司本身有了更深的身份。 @seanrose（Slack、Box、Meter 的早期創始人）：“創始人的素質（和真實性）一直是我最看重的因素。” @rsms（Spotify、Figma、Dropbox 的早期員工）：“人和使命。誰以及為什麼（而不是‘如何做’）。” @bobmcgrewai（Palantir、OpenAI 早期員工）：「共同的模式是：一個雄心勃勃的目標，再加上一支強大的團隊。」這種雄心壯志再次體現出來。 最後，借用 @cjc 的話來說：“如果房地產最重要的三件事是地段、地段、地段，那麼創業公司最重要的三件事就是人、人、人。”