“我看到很多公司推出他們的代理程序，然後就指望人們會接受它們。事情不是這樣的。” 僅僅提供工具是不夠的。你還必須建立激勵機制，激發他們的積極性，並舉例說明如何使用這些工具。 有些人能很快接受這些事。這通常是那5%的頂尖人才，他們渴望新工具，並且樂於接受改變。但對絕大多數人來說，你需要專注於進行變革管理。這需要你更深入思考文化層面的問題。對我而言，這才是最重要、最關鍵的一步。 」——@cohentomer，LinkedIn首席產品官
正在載入線程內容
正在從 X 取得原始推文，整理成清爽的閱讀畫面。
通常只需幾秒鐘，請稍候。