來自 Jon Lai（@Tocelot）的推文串

轉型是件好事。許多標誌性的新創公司都是透過轉型獲得成功的（例如 Deel、Scale AI、Slack 和 Twitter 等），但對於初次創業家來說，轉型往往是最難的事情之一。 我們經常看到創始人“鑽牛角尖”，執著於自己鍾愛的產品創意——即便產品並未引起客戶共鳴，或者市場早已超越了該產品。殘酷的現實是，如果你的產品留存率只有個位數，或者在幾個月的免費概念驗證之後，你仍然難以讓設計合作夥伴付費，那麼它很可能行不通——至少在不進行轉型或重大變革的情況下是如此。 轉型成功的關鍵在於不要把它看作是冷啟動——而是要將你從第一個想法中獲得的經驗教訓串聯起來，應用到後續的想法中。第二個（或第三個）想法往往會更快地落地並取得成功，因為你正在不斷累積資源和經驗。 一個我最喜歡的例子：@deel 最初是一個面向內容創作者的加密貨幣支付平台。雖然加密貨幣功能最終失敗了，但他們從中獲得了一個關鍵見解：設定和支付承包商的費用是一場噩夢，尤其是對於全球/遠端承包商而言。於是，他們轉型解決這一痛點，最終將業務擴展到所有遠端承包商，而不僅僅是內容創作者。 同樣地，把產品轉型想像成一系列你正在攀登的樓梯——每一步都建立在前一步的基礎上，直到你到達產品市場契合點（PMF）。把產品轉型看作是複合步驟而不是從0到1的轉變，可以降低轉型的心理門檻，並有助於將其視為自然健康的產品演進過程。