來自 Ryan McEntush（@rmcentush）的推文串

人們很容易將監管視為導致我們無法再快速或廉價地生產產品的唯一罪魁禍首，但這種論點忽略了工業產能下降的更深層次的真相。 以沃格特爾核反應器為例。它們的失敗並非僅僅是美國核子管理委員會（NRC）的責任，而是源於更接近專案層面的諸多失誤：施工管理團隊的頻繁更迭、缺乏培訓且不穩定的勞動力、幾乎不得不從零開始重建的供應鏈，以及在設計尚未完成的情況下就決定開始澆築混凝土和組裝模組。施工人員焊接品質差、混凝土澆築不當、交付的模組不符合規格，甚至未能按時採購到交貨週期長的零件。美國核能管理委員會當然沒有加快專案進度，但如果將全部責任都歸咎於監管機構，那就大錯特錯了，因為核心問題恰恰出在工程、採購和施工流程本身。 真正的瓶頸在於EPC層面——這些公司負責協調美國最大型基礎設施項目的工程、採購和施工。這正是我們國家能力衰退的地方。我們不再擁有像亨利·凱澤這樣的建築商曾經代表的工業實力，如果不同時重建這種能力，任何程度的放鬆管制都無濟於事。 好消息是，軟體和人工智慧讓我們有機會重新思考這個產業。透過對EPC（工程、採購和施工）流程進行現代化改造——從規劃設計到採購和現場施工——我們最終能夠以當前所需的速度和品質交付複雜的專案。 @unltdindustries 正在引領這場變革，我們很榮幸能夠支持他們。