來自 Viv（@Vtrivedy10）的推文串

這並非我所理解的易讀性，但文章寫得很好，而且我認為其觀點在我參與過的各種規模團隊中都適用。 我還有一個補充觀點，認為隨著公司發展，提高易讀性與「功勞分配」和個人職涯發展直接相關，而這種關係又會出於私心迫使員工細緻地追蹤各項事務。 團隊規模小的時候，每個人都能看到彼此的工作，透過日常互動就能「一眼看出」誰表現出色。因此，成長和認可都是自然而然的。 但隨著組織的發展，你不可能追蹤所有事情，因此任何想要獲得認可的人都會被迫記錄下來，並確保其他人知道「我做了這件事」。 這種追蹤行為本身會優化那些更容易獲得認可的事情，而往往以犧牲關鍵但細微的快速修復措施或不那麼吸引人的工作（例如測試）為代價。 這當然不是全部真相，但感覺它準確地描述了大小團隊之間的區別，也是為什麼如果你“只想開發和做事”，小團隊在速度、學習和志同道合方面都非常出色的一個重要原因。