早上看完了YC的這期播客《The Best Consumer Startup Ideas Were "Impossible" Until Now》，裡面有許多關於目前AI時代創業的洞見。 來賓是Michael Mignano，目前是Lightspeed的VC的合夥人，之前創辦的Anchor（一款播客工具）被Spotify 給收購了。 看完這篇播客訪談，總結出以下幾個核心觀點： 🎯 核心觀點 1. 消費者產品的時機決定一切消費者產品的成功不僅取決於趨勢辨識和團隊實力，更關鍵的是時機把握－ 能否在文化時刻爆發時切中要害。這幾乎是不可能預測的藝術。 2. AI重新開啟了"不可能"的機會許多之前被認為是"墳墓"的領域（如郵件應用、音樂創作、瀏覽器），現在因為AI技術，重新成為可投資的機會。 Mike建議創業家重新檢視那些被忽視的領域。 3. 成長=生存公式 Anchor的轉捩點來自一個嚴格的規則：每週必須實現15%的成長，連續3個月。這種壓力迫使團隊挑戰假設，最終從"社交音頻平台"轉向"播客創作工具"。 4. "做不可規模化的事"是突破口在早期，Anchor團隊甚至手動為用戶創建RSS feed、提交到Apple Podcasts —— 這種"人工智慧"（human intelligence）的做法幫助他們找到了產品市場契合點。 5. 社群媒體進入第三階段：AI生成內容 Mike將社群媒體演進分為三個階段： - 第一階段：社交圖譜驅動（關注朋友） - 第二階段：推薦演算法驅動（TikTok模式） - 第三階段：AI動態生成內容（Sora時代）－ 未來可能不再需要人類創作者，內容將根據你的喜好即時生成 6. 品味是護城河，但不一定持久雖然AI讓建構產品變得更容易，精緻的品味和工藝成為差異化關鍵（如Granola），但Sora的出現證明：大型實驗室也有品味、能力和執行力來推出新產品—— 你必須快速迭代，不能坐等時機。 7. 創作者行銷是新的"有機成長" 利用TikTok、X等平台的影響者進行分發，已經從"可選項"變成桌面籌碼（table stakes）。雖然不是純粹的有機成長，但仍然是"未定價資產"（mispriced asset），尤其是那些擁有1000-10000粉絲的創作者。 8. 大數據集+ AI = 新機會將LLM疊加到未被觸及的大型資料集上（如健康資料、照片庫、地理位置），可以創造全新的消費者體驗。例如Nori（Apple Health + AI）、Dennis Crowley的地理位置音訊提示。 9. 教育是AI的"北極星"應用 Mike的新公司Obo的使命是：將數兆美元投入人工智慧的成果，反過來投資於人類智慧。 AI可以高度個人化教育，根據每個人的學習方式和已知內容動態調整課程，打破"一刀切"的傳統模式。 💡 給創業者的建議 - 重新審視"墳墓賽道"：AI讓很多之前不可能的事情成為可能 - 先做不可規模化的事：手動服務早期用戶，找到真正的需求 - 設定嚴格的成長目標：用生存壓力倒逼創新 - 把品味培養當作修練：可以用匿名帳號練習傳播、測試市場反應 - 擁抱創作者經濟：這是目前最有效的發行管道 - 這個訪談的核心其實是：在AI時代，消費者產品迎來了第二春，但競爭也更加激烈—— 誰能快速行動、精準把握時機，誰就能贏。 透過YouMind總結
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