說實話，這是因為讓你達到 1 萬美元月經常性收入 (MRR) 的方法，並不能讓你超越這個目標。 我不是專家，但我看過太多次這種模式了。很多人（包括我自己）賺到 1 萬美元後，就花幾個月時間去調整一些細枝末節，而不是解決真正的瓶頸：要嘛是優質流量不足，要嘛是定價過低。 到那時，你的人脈網絡和口碑傳播通常也已經用盡了。 1）真正的問題是，大多數創辦人試圖透過建立更多功能來優化自身，而實際上他們需要的是更大的流量——比他們想像的要多得多的網站流量。 但是，如果你的客戶流失率超過 15%，我認為這絕對是你首先應該解決的問題。其他一切都是次要的。 2）另一個重要因素是，定價通常從一開始就完全錯誤。通常情況下，你一開始就定好價格，幾週後可能改一次，然後就一直保持不變。定價可能是突破瓶頸期最關鍵的槓桿。 3）最後，還可以補充一點，那就是考慮淨負流失率，即現有客戶帶來的收入成長超過客戶流失造成的收入損失。簡單來說，讓現有客戶升級到更高層級比開發新客戶容易得多。 最終我認為，那些取得突破的人會弄清楚他們需要更多客戶、更高價格還是更好的客戶留存率，然後一次只專注於一件事，而不是試圖一次解決所有問題。 我也經歷過這些，現在還是會遇到一些問題。這就是「SaaS 的樂趣」！
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