來自 Jon Lai（@Tocelot）的推文串

種子輪投資的真正意義在於找到一到兩個非常充分的理由來決定是否要投資。在早期階段，每個新創公司都有數百個拒絕的理由──產品不夠完善、團隊不完整、市場競爭過於激烈等等。 相反，要忽略每個新創公司都有的明顯弱點，去發現其獨特的優勢——為什麼這個團隊會比其他團隊成功，是什麼讓他們脫穎而出，賦予他們「獲勝的權利」？ 同樣，對於早期創業者而言，我認為更成功的策略是專注於發揮自身優勢，而不是彌補弱點。這同樣適用於公司建設（加大對有效做法的投入）、融資（展示成功經驗）、人才招募（著眼於突出優勢而非彌補弱點），甚至個人發展。 當然也有一些例外——像會斷送職業生涯的工作習慣、有缺陷的產品等明顯的弱點必須解決。但總的來說，我認為培養優勢比彌補弱點更重要。