在我擔任 AppSumo 的 CEO 期間，公司的年收入從 300 萬美元成長到超過 8,400 萬美元。 關於如何成為一個高效率的CEO，我的一些想法和獨到見解：
CEO應該是公司裡最懶的人。 在 AppSumo，我聘請了一名實習生來處理行政工作，這讓我能夠騰出時間來促成交易——一年內我們的收入就從 400 萬美元翻了一番，達到 700 萬美元。 將那些無法產生實質影響的事情自動化，然後委派出去。
只有當你感覺自己像穿著肉身在狗公園裡一樣自在時，你才算真正實現了產品與市場的契合。 不斷迭代你的服務對象和產品/服務，直到目標達成。
在年收入達到七位數之前，98% 的問題都可以透過增加潛在客戶來解決。 只要受眾夠多，他們就會告訴你他們想要什麼。
我非常喜歡@gregisenberg的ATM框架： （1）建立小眾受眾群體→贏得關注 （2）將受眾轉化為社群 → 從而贏得信任 （3）為該社區開發產品→賺錢
如果你身邊都是些平庸之輩，那很可能是因為你也是個平庸的領導者。 你的願景必須足夠宏大（且令人信服），以至於頂尖球員的視野都能容納在你的傘下。
招募是失敗的標誌。 理想的公司就是一台插在牆上的電腦 100名員工意味著你未能實現自動化的100個職位。 只有在萬不得已的情況下才應考慮招聘。
核心價值絕非空談。 我以前一直以為只有大公司才需要這種人才──直到我的經理開始僱用那些不認同公司使命的人。 清晰的價值觀不僅僅是牆上的標語——它們是團隊所有決策的指南針。
招募的目的是為了擴大收入規模，而不是為了發現收入來源。 大多數CEO都在未經證實的想法上浪費寶貴的資源。 身為創辦人，你的任務是挖掘金礦脈……然後僱別人來開採。
大多數創辦人不需要執行長（CEO），他們需要的是營運長（COO）。 首席營運長關注本季度，執行長關注未來幾個季度。 如果你的淨資產90%都在公司裡，那就繼續擔任CEO，然後聘請一位COO來推動執行，而不是反過來。
年收入超過1000萬美元後，打造個人品牌不再是可有可無的，而是至關重要的。 如果你不是業內“名人”，就無法吸引到高階主管。 如果你想實現1億美元的營收目標，那麼上播客節目、寫書、走出去與人交流都是不可或缺的。
一旦你的收入達到八位數，你就無法在《紐約時報》暢銷書排行榜上找到答案了。 我覺得自己掌握了所有資訊……只是不知道正確的順序。這就像在剛出爐的蛋糕上打入一顆雞蛋。 差別在於？找到那些曾經經營過價值1億美元企業的導師。
本土人才被低估了 他們了解你的業務，與你的企業文化契合，通常更忠誠。 專業建議：與其花費 50 萬美元聘請一位可能不會長期留任的外部顧問，不如花 1000 美元/小時聘請一位經驗豐富的顧問來指導他們。
PS：在嘗試將規模從7位數擴展到9位數時遇到困難嗎？ 我上一家公司從300萬美元發展到8,400萬美元，而我每週工作時間不到40小時。 現在我幫助年收入七位數的創辦人成為年收入九位數的CEO 點擊下方連結申請一對一輔導：https://t.co/nZ1DxtoZMn