我認為這種硬性付費牆機制對於一些成本高昂的行動應用或解決棘手問題的行動應用來說非常棒。 但很多手機應用程式都很糟糕，不應該設定付費牆，我自己的應用程式就讓我意識到了這一點。 如果我把它做成免費應用，然後讓大量用戶幫我改進產品，它就能成為一款非常棒的產品，所以我現在就這麼做，暫時採用免費增值模式。 另外，當 Pat 說“很棒的新用戶引導”時，它的實際意思是“非常令人疲憊的新用戶引導”，因為所有採用這種硬性付費牆思維的新興應用程序都是故意讓用戶感到疲憊，以便讓他們做好購買的準備（沉沒成本 + 疲勞）。 你肯定經歷過這種情況，這真的不好玩，而且通常（雖然並非總是如此）處理這個問題比開發應用程式本身還要費勁！ ！ ！ 我什麼都試過了，所以我不是什麼聖人，但接下來我要走一條與推薦方法不同的新路……簡短快捷的三步引導，沒有硬性付費牆，透過用戶反饋不斷改進應用，使其變得極其出色，採用免費增值模式。 也許以後會設置付費牆，但我希望我的家人會說“哦，好酷的應用程序，讓我試試”，然後愛上它，最後驚嘆“哇，這太棒了”。如果我想的話，最終我可以設置付費牆……但首先我想做出真正好的東西，現在這樣很有趣！而且有許多獨立開發的應用程式月經常性收入達到 10 萬美元，它們並沒有採用這種冗長、繁瑣、令人抓狂的 100 步、300 個問題的付費牆式引導流程。 我有可能徹底失敗，但我還是想嘗試看看。我覺得自己有能力應付挑戰，攻克B2C免費加值行動應用這個龐然大物。
順便說一句，就算你設定了嚴格的付費牆，我依然愛你，我希望你能賺錢。就算你搞50步驟的註冊流程，我也不會對你個人有任何意見──我只是想說我自己也想嘗試一些不同的東西，我想走一條不同的路。我覺得那樣會更有趣。