感謝 Sam Altman (@sama) 帶我們一路跌跌撞撞地走向未來。 只有你才能做到。謝謝你所做的一切。 @himanshustwts 的描述最為精闢：薩瑪利用輿論操控，讓非營利組織成功上市，市值達到兆美元。這是人類史上規模最大的價值創造事件。 你有責任為全人類創造價值，推動人類進步！ 但你如何為薩瑪的行為辯解？ 如果你曾經在官僚主義根深蒂固、與時俱進、缺乏未來願景的組織工作過，你就會明白薩瑪的做法是多麼聰明又勇敢。 1.) 有時董事會的發展會超越領導階層，那麼你理所當然地解僱領導階層和執行長。 2.) 有時組織的發展會超越董事會的範疇，那麼就需要一個新的董事會。 這無疑是後一種情況。沒有人會輕易認輸。然而，正是這些衝突推動組織的發展。 我對非營利組織的理事會有何感想？ 請閱讀@telmudic在下方的發言。他從變革領導者的角度描述了這種情況——而且他的描述很有道理。這確實令人沮喪。我們很多人都有類似的感受。 但董事會正在履行他們的職責（遵循非營利組織章程），並忠於《薄伽梵歌》中的教導。 這就是企業達爾文式演化的運作方式。當你近距離觀察時，你會看到一群嗜血的個體互相算計。 但是，如果你從遠處看，你會看到人類的花園正在生長和擴張。這一次，它擴展到了太陽系，然後是銀河系，甚至更遠的地方。 向前看是人之常情，寬恕是神之美。 （@tszzl - 古印度文學對這類生活場景有著相當深刻的思考。） 影片來源：@bilawalsidhu，感謝提供影片片段。 ）
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