再講一個也很典型的決策頻寬,「我來幫你想清楚」式的頻寬封頂: 團隊剛啟動一個新任務,老闆就開始輸出,順手把方向和節奏全帶了: 「我們這次做A,方向我覺得是往X 去,第一步你去找Y 合作,第二步你先看下Z 項目的做法,第三步可以做個demo,大概是這個框架……” 聽著很像是在指導對不對,但我們仔細拆解一下: 1. 你原本應該去研究路徑,搞清楚生態,但老闆直接定了「找Y」 ; 這一步起點被框起來; 2. 你本來可以基於現況選參照系,但現在變成「先去看Z 的老專案」; 這一步思維路徑被限制; 3. 你原本能試錯,嘗試幾種思路,但現在得先交一版老闆腦中的理想Demo; 這一步創造空間沒了,老闆還要說你沒想法; 從啟動的那一刻,整個任務就已經被預演了一遍。 底下人看似在推進,其實只是在完成老闆腦內的劇本,連走錯一步的自由都沒有。 這樣的團隊不光決策頻寬極低,也別期待有什麼真正的創造力。
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