來自 凡人小北（@frxiaobei）的推文串

再講一個也很典型的決策頻寬，「我來幫你想清楚」式的頻寬封頂： 團隊剛啟動一個新任務，老闆就開始輸出，順手把方向和節奏全帶了： 「我們這次做A，方向我覺得是往X 去，第一步你去找Y 合作，第二步你先看下Z 項目的做法，第三步可以做個demo，大概是這個框架……” 聽著很像是在指導對不對，但我們仔細拆解一下： 1. 你原本應該去研究路徑，搞清楚生態，但老闆直接定了「找Y」 ； 這一步起點被框起來； 2. 你本來可以基於現況選參照系，但現在變成「先去看Z 的老專案」； 這一步思維路徑被限制； 3. 你原本能試錯，嘗試幾種思路，但現在得先交一版老闆腦中的理想Demo； 這一步創造空間沒了，老闆還要說你沒想法； 從啟動的那一刻，整個任務就已經被預演了一遍。 底下人看似在推進，其實只是在完成老闆腦內的劇本，連走錯一步的自由都沒有。 這樣的團隊不光決策頻寬極低，也別期待有什麼真正的創造力。