1/ Blockworks 的故事反映了許多新聞編輯室正在經歷的情況：舊模式面臨壓力，需要重新調整以適應新的價值形式。 新聞業並沒有消亡，但眾所周知，一般新聞的商業邏輯正在減弱，而且這種情況已經持續了一段時間。
2/ 舊的商業模式建立在捆綁式內容之上：新聞、專題報導、廣告和分類廣告，全部捆綁在一起。網路打破了這種捆綁模式。廣告收入和發行管道也隨之改變了。 我們正在持續看到這種影響在傳統媒體和網路原生媒體中顯現。
3/ 每家媒體公司都在尋找永續的商業模式。要嘛適應，要嘛滅亡，而新聞商品化（當日新聞、標題、一般報道）正面臨擠壓。 這對相關人員來說很艱難。我知道——我在《財星》雜誌工作期間，我們經歷了無數次重整和所有權變更。 （但我仍然很懷念在那裡的時光！）
4/ 如果你是負責撰寫新聞報道、撰寫專題文章、報道新聞的記者之一——你面臨的不僅僅是工作變動，而是市場對你工作的意義和價值的一次存在主義式的審視。 正如我所說，情況很艱難。
5/ 面對這一切，我會這樣做： - 建立你的受眾群體和平台。在許多領域，擁有自己的受眾群體——無論是透過新聞簡報、播客還是獨立網站——都至關重要。 - 深入學習相關技能。無論是數據視覺化、電子報刊策略、音訊故事創作或社群建構——都要多元化發展。 - 保持人脈活躍。你在自己的領域（加密貨幣、科技、政策等等）越是為人所知，越是能有所作為，就越有可能找到新的發展道路。 轉變你的思維模式。 「傳統新聞編輯室」不再是唯一的出路。探索眾多非傳統的途徑和路徑。 （這些途徑和路徑很可能因人而異，我提出的任何通用建議在這裡都難以適用。）
6/ 歸根究底，媒體產業的經濟情勢瞬息萬變，每個人都在積極重新思考自己的價值主張：人們如今為什麼要付費？注意力正在轉移到哪裡？如何圍繞這些因素而非僅僅圍繞曝光量來建立業務？
7/ 對新聞工作者而言，當務之急很明確：堅持不懈，不斷適應。隨著內容創作成本的急劇下降，僅僅依靠快速砲製稿件已無法建構起你的競爭優勢。 新市場可能會更青睞那些了解受眾和平台需求、具備多項技能的創作者。所以，如果你現在進入這個市場，一定要做到多才多藝。
8/ 如果你是個面臨困境的記者，這無疑是一個艱難的時刻，我感同身受。 你的才能依然重要。你可能只是需要找到另一種發揮才能的途徑。
9/ 把這當作一個重新構想你在媒體發展過程中所扮演角色的機會。 新媒體世界並非更容易，但在某些方面，它為那些以開放心態看待它的人提供了更多可能性。