我最近在洛杉磯舉辦了一場為創辦人及創作者提供的@Techweek_活動。 週四晚上來了100多人。 以下是5個要點： （如果您想看更多類似內容，請回覆）
1/ 創始人應該是創造者 或許並非所有產業都是如此，但大多數情況下，創辦人本身就應該是創造者。 尤其是年齡較大的創辦人（千禧世代及以上）——因為這些 Z 世代創辦人是不同類型的企業家。 他們正在打造以分銷為先的公司。 在 X、IG、TT、LI 等平台上迅速走紅，並以此為契機，迅速累積了最初的客戶群。 此外，擁有自己的發聲平台，並在必要時在線捍衛自身權益，也是一件非常棒的事情。 身為創辦人，擁有線上影響力有助於促進銷售、建立合作關係、獲取用戶、收集客戶回饋、吸引投資者興趣等等。 選擇一個平台，然後堅持下去。 找個教練或是讓隊上的人幫你。
2/ 不會建構產品的創作者應該與創辦人合作 我在最近的一篇文章中分享過這一點，但我認為更多的公司應該聘請分銷聯合創始人或合作夥伴。 不想打造產品或經營公司，但在細分市場中擁有深厚的信任度和廣泛的分銷管道的人。 這對創作者來說是一次重大勝利，也為他們的名字增添了其他方式（例如品牌合作等）無法獲得的信譽。 全面獲勝。 公司可以立即接觸到目標受眾。 創作者獲得現金獎勵，並有可能獲得股權。 此外，他們還能成為團隊的一份子——創作之路有時會很孤獨。
3/分銷變得越來越難 我與幾位在社群媒體、電子郵件、播客等管道擁有（自有和租用）受眾群體的創辦人進行了交談，他們都表示，他們的空間變得越來越擁擠。 他們不僅要與其他創始人/公司競爭，還要與資訊流中的業餘愛好者、專業創作者和人工智慧內容競爭。 注意力稀缺。 我也不確定解決方法是什麼，但我想指出。 或許可以「收購」創作者，與同領域的其他人合作，或是趁著還能發展的時候加倍努力，力爭成為同領域的佼佼者。
4/參加合適的活動可以增加你的運氣 嗯，這會增加好運降臨到你身上的幾率。 我全年舉辦了一系列活動，親眼見證了人們找到了技術聯合創始人，與風險投資人進行了電話溝通，真正讓天使投資人跟進並開出支票，甚至找到了他們一直試圖通過電子郵件聯繫的大合作夥伴。 虛擬交流固然很好，但遠不及面對面交流。 透過Xbox或Zoom進行視訊通話，很難通過氣氛測試。 看好 IRL。
5/ 1+1 = 3 與你所在領域內擁有相似受眾和相關產品的其他人（創始人、創作者、影響者等）合作，其價值被嚴重低估了。 我認為大多數時候，人們會因為彼此身處同一領域就認為是在競爭，但很多時候，透過合作可以把蛋糕做大。 尤其是當你銷售的是略有不同的（或更好的是，互補的）產品時。 人們開始意識到這一點，但這種情況發生的頻率遠低於它應有的頻率。