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Kirby-man
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《Inside Cursor》这篇文章很有意思，作者 Brie Wolfson 刚在 Cursor “卧底”了 60 天，从她的角度写了她观察到的很多 Cursor 内部的事。 作者早期的 Stripe 和 Figma，这两家都是硅谷“现象级”的公司。 如果你对 Cursor 有兴趣的话，推荐看看。原文内容太长，以下内容为摘要式翻译。 探秘 Cursor：在 AI 时代，下一个“Figma”是如何炼成的？ 如果你经历过一家“神级”公司的草创期，你就会对一种“魔法”般的气氛特别敏感。 作者 Brie Wolfson 就是这样的人。她曾在早期的 Stripe 和 Figma 工作，见证过它们如何从粗糙的办公室成长为估值数百亿的巨头。最近，她以一个“临时工”的身份“潜入”了 AI 编程工具公司 Cursor 几个月，结果让她大为震撼——她闻到了同样的味道。 她发现，Cursor 正在用一套极其独特、甚至有些“野蛮”的方式，试图在 AI 时代打造一家“世代相传”的公司。这种文化，你很难在别处看到。 1. “全员恶人”式的招聘：我们不招“岗位”，我们“收集”牛人 在大多数公司里，招聘流程通常是这样的：首先发现公司在某项能力上有缺口，于是发布一个职位，然后寻找一批候选人，再从这些人中挑一些来面试，最终选中一个人，安排好入职，等上几个月，新人终于来了。 Cursor 的招聘是：“发现一个牛人，然后全队扑上去。” 他们的逻辑是，秘诀在于把招聘流程中的基本单元当成是人，而不是某个职位的招聘要求（job spec）。整个过程堪称“不择手段”： 来源不限： 他们发现有个用户在斯德哥尔摩搞 Cursor 研讨会，就把他招来了；发现有个用户大半夜还在疯狂用 Cursor 写代码，也把他招来了。 “蜂群”战术： 一旦在 Slack 频道里锁定一个目标，大家就会蜂拥而上。没有专职 HR，而是由最懂这个人的团队成员去接触。 “骗”来再说： 对方说“我暂时不想换工作”？没问题。Cursor 会说：“那先来做个小项目玩玩？”或者“路过总部时，进来坐坐？” 惊喜面试： 所谓的“进来坐坐”，很可能就是一次“突袭式面试”。等你坐下，相关的人已经“恰好”都在场了。 死磕到底： 为了招一个德国的天才程序员 Lukas，创始人们先是飞到德国，被拒了。过了一年，他们又飞过去一次，这次终于把人带回来了。为了“搞定”另一个犹豫不决的候选人 Jordan，团队打听到她刚搬家，甚至联系了她的室内设计师，最后亲手送上了一台她正想要的浓缩咖啡机。 这套“野路子”的结果是，Cursor 成功地在极早期就聚集起了密度高到吓人的人才。 2. “高手，是不需要扶手的” 招来这么多牛人（全公司有 50 多个前创始人），怎么管？ 答案是：不管。 作者提到了一个绝妙的隐喻：Cursor 办公室的楼梯非常陡，但没有扶手。 她问起这事，得到的回答是：“大家知道怎么上楼。” 这就是 Cursor 的核心文化：极度相信个体的能力和自觉。 在这里，“IC”（Individual Contributor，独立贡献者）是地位最高的角色。大家鄙视“PPT 汇报”和“向上管理”。就连创始人 Aman 也是个“骄傲的 IC”，每天缩在办公室角落里，专心致志地写代码。 公司没有开不完的会，作者甚至说 Cursor 有一种“口语文化”。你需要谁的帮助？别发 Slack，直接走过去“拍他肩膀”最有效。 这种环境让有能力的人如鱼得水。一个刚入职的销售说，他在上家公司（也是一家明星创业公司）熬了 30 天才被允许接触客户；在 Cursor，这个时间是 30 小时。 3. “在食堂，没人谈论天气” Cursor 的办公室不在什么高科技园区，而是在旧金山一个老街区。没有公司 Logo，没有团建海报，家具都是淘来的中古货，墙上堆满了书（而且是真的在看的那种）。 公司有个叫 Fausto 的大厨，每周六天为大家做午餐。 重点来了：午餐时，大家在聊什么？ 创始人 Sualeh 说，他最担心的公司衰败迹象，就是“大家在吃饭时开始谈论天气。” 在 Cursor，午餐桌上聊的都是工作——项目进展、技术难题、对行业的奇思妙想。大家通过“如何思考”来认识彼此。这种氛围极具传染性。 这也引出了关于 Cursor 最著名的传闻：9-9-6。 作者的观察是：这根本不是公司规定，而是这群人“自发的”。 没人要求你加班，但当你身边的人都因为热爱而疯狂工作时，你也会被卷入这种“兴奋剂”般的节奏里。作者自己也承认，她会在周末和深夜工作，不为别的，只因为“我想，而且我想让我这帮牛逼的同事对我刮目相看。” 4. “像披头士一样吵架，用‘Fuzz’来找茬” 这群“有主见”的牛人聚在一起，怎么协作？ 答案是：高强度的“建设性摩擦” (Constructive friction)。 大家会毫不留情地互相“找茬”和“挑刺”。作者形容这是一种“微观上的悲观主义，宏观上的乐观主义”——我们对执行的细节极度挑剔，但对最终的成功深信不疑。 创始人 Michael 甚至用了一个比喻，他希望公司像披头士乐队制作《Get Back》专辑时的状态。 如果你看过那部纪录片，就会懂：一群处于巅峰的大师，把自己关在录音室里，在巨大的压力和紧张的时间下，通过不断的碰撞、争吵、迭代，硬生生“磨”出了一张传世专辑。 这种魔力，不在于战略，而在于**“在过程中感受”**——手指始终放在乐器上，一遍遍地弹，直到它听起来对了为止。 Cursor 把这种“找茬”变成了制度，叫 "Fuzz"。 每次要发布重大更新前，团队会召集所有人（通常是在地下室），“来，咱们一起把它搞垮。” 所有人会花一个小时，像“松露猎犬”一样找出所有 Bug、UI 瑕疵和未考虑到的边缘情况。然后，产品团队会带着这张长长的“找茬清单”，通宵把它改完。 5. “我们不‘降低门槛’，我们‘提高天花板’” 在一个人人都想“AI 民主化”、“赋能所有人”的时代，Cursor 的选择显得非常“傲慢”。 他们明确表示：我们的理想客户，是这个世界上最优秀的那批专业开发者。 别的公司可以去“降低地板”（Lower the floor），让小白也能写代码。而 Cursor 的使命是 “提高天花板” (Raising the ceiling)。 他们相信，只有服务好那些“处在手艺巅峰”的人，被他们拉着走，才能真正“改变”软件的构建方式，而不是做一些“增量改进”。 这种哲学也体现在面试上：他们的编程挑战出了名的难。因为他们认为，“太简单的东西，根本没法让牛人展示自己有多牛。” 6. 为什么这么拼？“奖品”就是使命本身 最后，也是最让作者触动的一点：这群人这么拼，图什么？ 作者在 Stripe 和 Figma 早期时，午餐桌上的热门话题是“发财后买什么房”、“环游世界”等等。 但在 Cursor，她惊讶地发现：几乎没人谈论钱。 尽管公司估值飞涨，但没人聊股票、豪宅或退休。 为什么？作者的结论是： “因为他们中的大多数人，就算明天就退休了，他们想做的事，大概率还是他们今天在 Cursor 做的这些事。” 对他们来说，“奖品”不是钱，而是**“完成使命”**本身。 他们真正关心的，是“代码”，是“代码生成作为世界构造的基石”。他们坚信，世间万物（红绿灯、科学发现、医疗记录）都运行在软件之上，而他们正在做的事，是真正提升人类构建这一切的能力。 这，或许就是作者所说的“魔法”的真正来源。 原文：
还是在 @shao__meng 这里看到的
《Inside Cursor》这篇文章很有意思，作者 Brie Wolfson 刚在 Cursor “卧底”了 60 天，从她的角度写了她观察到的很多 Cursor 内部的事。 作者早期的 Stripe 和 Figma，这两家都是硅谷“现象级”的公司。 如果你对 Cursor 有兴趣的话，推荐看看。原文内容太长，以下内容为摘要式翻译。 探秘 Cursor：在 AI 时代，下一个“Figma”是如何炼成的？ 如果你经历过一家“神级”公司的草创期，你就会对一种“魔法”般的气氛特别敏感。 作者 Brie Wolfson 就是这样的人。她曾在早期的 Stripe 和 Figma 工作，见证过它们如何从粗糙的办公室成长为估值数百亿的巨头。最近，她以一个“临时工”的身份“潜入”了 AI 编程工具公司 Cursor 几个月，结果让她大为震撼——她闻到了同样的味道。 她发现，Cursor 正在用一套极其独特、甚至有些“野蛮”的方式，试图在 AI 时代打造一家“世代相传”的公司。这种文化，你很难在别处看到。 1. “全员恶人”式的招聘：我们不招“岗位”，我们“收集”牛人 在大多数公司里，招聘流程通常是这样的：首先发现公司在某项能力上有缺口，于是发布一个职位，然后寻找一批候选人，再从这些人中挑一些来面试，最终选中一个人，安排好入职，等上几个月，新人终于来了。 Cursor 的招聘是：“发现一个牛人，然后全队扑上去。” 他们的逻辑是，秘诀在于把招聘流程中的基本单元当成是人，而不是某个职位的招聘要求（job spec）。整个过程堪称“不择手段”： 来源不限： 他们发现有个用户在斯德哥尔摩搞 Cursor 研讨会，就把他招来了；发现有个用户大半夜还在疯狂用 Cursor 写代码，也把他招来了。 “蜂群”战术： 一旦在 Slack 频道里锁定一个目标，大家就会蜂拥而上。没有专职 HR，而是由最懂这个人的团队成员去接触。 “骗”来再说： 对方说“我暂时不想换工作”？没问题。Cursor 会说：“那先来做个小项目玩玩？”或者“路过总部时，进来坐坐？” 惊喜面试： 所谓的“进来坐坐”，很可能就是一次“突袭式面试”。等你坐下，相关的人已经“恰好”都在场了。 死磕到底： 为了招一个德国的天才程序员 Lukas，创始人们先是飞到德国，被拒了。过了一年，他们又飞过去一次，这次终于把人带回来了。为了“搞定”另一个犹豫不决的候选人 Jordan，团队打听到她刚搬家，甚至联系了她的室内设计师，最后亲手送上了一台她正想要的浓缩咖啡机。 这套“野路子”的结果是，Cursor 成功地在极早期就聚集起了密度高到吓人的人才。 2. “高手，是不需要扶手的” 招来这么多牛人（全公司有 50 多个前创始人），怎么管？ 答案是：不管。 作者提到了一个绝妙的隐喻：Cursor 办公室的楼梯非常陡，但没有扶手。 她问起这事，得到的回答是：“大家知道怎么上楼。” 这就是 Cursor 的核心文化：极度相信个体的能力和自觉。 在这里，“IC”（Individual Contributor，独立贡献者）是地位最高的角色。大家鄙视“PPT 汇报”和“向上管理”。就连创始人 Aman 也是个“骄傲的 IC”，每天缩在办公室角落里，专心致志地写代码。 公司没有开不完的会，作者甚至说 Cursor 有一种“口语文化”。你需要谁的帮助？别发 Slack，直接走过去“拍他肩膀”最有效。 这种环境让有能力的人如鱼得水。一个刚入职的销售说，他在上家公司（也是一家明星创业公司）熬了 30 天才被允许接触客户；在 Cursor，这个时间是 30 小时。 3. “在食堂，没人谈论天气” Cursor 的办公室不在什么高科技园区，而是在旧金山一个老街区。没有公司 Logo，没有团建海报，家具都是淘来的中古货，墙上堆满了书（而且是真的在看的那种）。 公司有个叫 Fausto 的大厨，每周六天为大家做午餐。 重点来了：午餐时，大家在聊什么？ 创始人 Sualeh 说，他最担心的公司衰败迹象，就是“大家在吃饭时开始谈论天气。” 在 Cursor，午餐桌上聊的都是工作——项目进展、技术难题、对行业的奇思妙想。大家通过“如何思考”来认识彼此。这种氛围极具传染性。 这也引出了关于 Cursor 最著名的传闻：9-9-6。 作者的观察是：这根本不是公司规定，而是这群人“自发的”。 没人要求你加班，但当你身边的人都因为热爱而疯狂工作时，你也会被卷入这种“兴奋剂”般的节奏里。作者自己也承认，她会在周末和深夜工作，不为别的，只因为“我想，而且我想让我这帮牛逼的同事对我刮目相看。” 4. “像披头士一样吵架，用‘Fuzz’来找茬” 这群“有主见”的牛人聚在一起，怎么协作？ 答案是：高强度的“建设性摩擦” (Constructive friction)。 大家会毫不留情地互相“找茬”和“挑刺”。作者形容这是一种“微观上的悲观主义，宏观上的乐观主义”——我们对执行的细节极度挑剔，但对最终的成功深信不疑。 创始人 Michael 甚至用了一个比喻，他希望公司像披头士乐队制作《Get Back》专辑时的状态。 如果你看过那部纪录片，就会懂：一群处于巅峰的大师，把自己关在录音室里，在巨大的压力和紧张的时间下，通过不断的碰撞、争吵、迭代，硬生生“磨”出了一张传世专辑。 这种魔力，不在于战略，而在于**“在过程中感受”**——手指始终放在乐器上，一遍遍地弹，直到它听起来对了为止。 Cursor 把这种“找茬”变成了制度，叫 "Fuzz"。 每次要发布重大更新前，团队会召集所有人（通常是在地下室），“来，咱们一起把它搞垮。” 所有人会花一个小时，像“松露猎犬”一样找出所有 Bug、UI 瑕疵和未考虑到的边缘情况。然后，产品团队会带着这张长长的“找茬清单”，通宵把它改完。 5. “我们不‘降低门槛’，我们‘提高天花板’” 在一个人人都想“AI 民主化”、“赋能所有人”的时代，Cursor 的选择显得非常“傲慢”。 他们明确表示：我们的理想客户，是这个世界上最优秀的那批专业开发者。 别的公司可以去“降低地板”（Lower the floor），让小白也能写代码。而 Cursor 的使命是 “提高天花板” (Raising the ceiling)。 他们相信，只有服务好那些“处在手艺巅峰”的人，被他们拉着走，才能真正“改变”软件的构建方式，而不是做一些“增量改进”。 这种哲学也体现在面试上：他们的编程挑战出了名的难。因为他们认为，“太简单的东西，根本没法让牛人展示自己有多牛。” 6. 为什么这么拼？“奖品”就是使命本身 最后，也是最让作者触动的一点：这群人这么拼，图什么？ 作者在 Stripe 和 Figma 早期时，午餐桌上的热门话题是“发财后买什么房”、“环游世界”等等。 但在 Cursor，她惊讶地发现：几乎没人谈论钱。 尽管公司估值飞涨，但没人聊股票、豪宅或退休。 为什么？作者的结论是： “因为他们中的大多数人，就算明天就退休了，他们想做的事，大概率还是他们今天在 Cursor 做的这些事。” 对他们来说，“奖品”不是钱，而是**“完成使命”**本身。 他们真正关心的，是“代码”，是“代码生成作为世界构造的基石”。他们坚信，世间万物（红绿灯、科学发现、医疗记录）都运行在软件之上，而他们正在做的事，是真正提升人类构建这一切的能力。 这，或许就是作者所说的“魔法”的真正来源。 原文：
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