왜 최고의 엔지니어들이 이직을 고려하고 있을까요? 단순히 돈 때문만은 아닙니다! 핵심 논리: 회사를 떠나는 주된 이유는 연봉이 아닙니다. 최고의 엔지니어들에게 연봉은 단지 기본일 뿐이며, 그들이 회사에 남는 진정한 동기는 "지속적인 생산성 확보"입니다. 회사의 내부 시스템과 문화가 그들의 창의성을 고취하기보다는 오히려 에너지를 소모시키기 시작하면, 그들은 새로운 기회를 찾아 나설 것입니다. 세 가지 주요 문제점: 무엇이 뛰어난 인재를 떠나게 만드는가? 1. 영향력 상실 및 "도구화" 훌륭한 엔지니어는 단순히 주어진 과제를 완료하는 것이 아니라 복잡한 문제를 해결하고자 하는 열망을 가지고 있습니다. 만약 그들이 제품 개발 결정 과정에서 배제되고 비합리적인 요구를 받아들이도록 강요받는다면, '창조자'에서 '표를 짜는 기계'로 전락했다고 느끼게 되며, 이러한 직업적 가치 상실은 그들에게 치명적입니다. 2. 번거로운 절차로 인한 "마찰" 쓸데없는 회의가 과도하고, 개발 도구가 시대에 뒤떨어지고, 관료적인 승인 절차가 많아지면서 엔지니어들이 심도 있는 작업에 집중할 시간이 끊임없이 줄어들고 있습니다. 뛰어난 엔지니어가 자신의 에너지 중 80%를 "좋은 코드를 작성하는 것"과는 무관한 사소한 문제에 쏟아야 한다면, 의욕을 잃기 쉬운 일입니다. 3. 부식적이고 평범한 기술 환경: 최고의 인재는 최고의 성과를 내는 사람들과 함께 일해야 합니다. 기업이 공석을 채우기 위해 채용 기준을 낮추거나, 막대한 기술 부채가 혁신을 저해한다면, 뛰어난 인재들은 자신의 기술이 퇴보하고 있다고 느낄 것입니다. 그들은 현재의 급여뿐만 아니라 미래의 시장 경쟁력에 대해서도 걱정하게 됩니다. 핵심 경고: 침묵은 마지막 작별 인사입니다. 퇴사의 가장 위험한 신호는 격렬한 논쟁이 아니라 바로 "침묵"입니다. 한때 적극적으로 개선 방안을 제시하던 엔지니어들이 정시에 출퇴근하고 더 이상 업무 절차에 이의를 제기하지 않는다면, 그들은 심리적으로 회사와 거리를 두기 시작한 것입니다. 더 이상 회사를 개선하려 하지 않고, 다음 직장을 알아보고 있는 것입니다. 경영 통찰: "장애물 제거"로 돌아가기 최고의 인재를 유지하기 위해 관리자의 핵심 과제는 그들을 "관리"하는 것이 아니라 "그들이 업무에 집중할 수 있도록 장애물을 제거하는 것"입니다. 그들에게 권한을 부여하고, 프로세스를 간소화하고, 업무에 집중할 수 있도록 지원하며, 탁월함을 추구하는 팀워크를 유지해야 합니다.
