1998년, 애플은 파산 직전이었고, 계좌에는 몇 달 버틸 돈밖에 없었습니다. 당시 잡스는 자신이 설립했다가 "쫓겨났던" 회사로 막 돌아온 참이었습니다. 모두가 해고와 감축에 대해 이야기하고 있으며, 어떤 사람들은 "우리는 살아남기 위해 무엇이든 할 것이다"라고 말하기도 합니다. 하지만 임원 회의에서 잡스는 차분하게 이렇게 말했습니다. "우리의 목표는 이익을 내는 것이 아니라 최고의 제품을 만드는 것입니다." 이 발언은 참석한 모든 사람을 경악하게 했습니다. 조니 아이브는 나중에 당시 회사의 현금 흐름이 거의 바닥났고, 모두가 머리 위에 돌멩이가 매달려 있는 것 같은 심정이었다고 회상했습니다. 하지만 잡스는 애플이 본질적으로 "돈을 버는 기계"가 아니라 "제품을 만드는 회사"라고 주장했습니다. 그는 자신의 팀을 이끌고 제품군의 70%를 줄이고 모든 리소스를 핵심 제품 3개에 집중했습니다. 당시 어떤 사람들은 "이거 너무 위험하지 않아? 실패해서 회사가 완전히 망하면 어쩌지?"라고 의문을 제기했습니다. 잡스의 대답은 간단했다. "빠르게 돈을 벌 수 있는 제품만 만든다면 이번 분기에는 살아남을 수 있겠지만, 1년 후에는 어떨까요? 또 다시 위기에 처할 겁니다. 진정으로 좋은 제품을 만들어야만 애플이 진정으로 살아남을 수 있습니다." 나머지는 역사가 말해주죠. iMac의 등장은 애플을 부활시켰을 뿐만 아니라 기술 산업 전체를 재편했습니다. 사람들은 그 반투명하고 화려한 컴퓨터를 보면서 제품 혁신뿐 아니라, 옳은 일을 꾸준히 한다면 극복하지 못할 장애물은 없다는 믿음을 느꼈습니다. 조니 아이브는 스티브 잡스의 철학이 사실 매우 단순했다고 말했습니다. "우리의 임무는 애플을 위해 돈을 버는 것이 아니라, 최고의 제품을 만드는 것입니다." 이 말은 애플이 가장 어려웠던 시기에 모두에게 가장 확고한 방향을 제시했습니다. 좋은 때든 나쁜 때든, 진정한 가치는 단기적인 이익이 아니라 본질을 고수하고 품질을 추구하는 것임을 말해줍니다. 이것이 바로 훌륭한 기업과 평범한 기업의 차이일 수 있습니다. 훌륭한 기업은 혼란 속에서도 본래의 포부를 고수하는 반면, 평범한 기업은 역경 속에서 길을 잃기 쉽습니다. 스티브 잡스는 가치 창출에 집중하면 예상치 못한 방식으로 가치가 자연스럽게 돌아온다는 것을 자신의 행동을 통해 증명했습니다.
이와 대조적으로 일부 독립 개발자들은 1년에 20개의 제품을 스스로 만든다고 주장하는데, 이는 나쁜 사고방식과 분위기를 조성합니다...
사실 그는 모든 시간을 강좌 판매와 개인 브랜드 구축에 쏟았기 때문에 제품을 하나도 개발하지 못했습니다.